Оценка целесообразности инвестиций в IT

Автор: Павел Солопов 29 Сентября 2009, 12:21

В условиях ограниченности ресурсов недостаточно оценивать эффективность отдельных проектов, чтобы получить наибольший эффект, необходимо рассматривать все возможные альтернативы. В этой статье рассмотрен один из методов комплексной оценки потенциала развития информационных технологий предприятия.

Консолидация ИТ-ресурсов холдинга

Автор: Александр Михайлов 08 Сентября 2009, 04:44

Наилучшей является простейшая из организационных структур, способных решать стоящие задачи. Удачной делают организационную структуру проблемы, которых она не создает
Питер Друкер (классик менеджмента)

Анализ международного опыта позволяет говорить о четкой тенденции к консолидации ИТ-ресурсов корпораций (в российском варианте к корпорациям наиболее близки холдинговые структуры). Такая консолидация может позволить существенно уменьшить затраты на информационные технологии. Сэкономленные средства можно направить на повышение качества имеющихся информационных услуг и внедрение новых. Кроме оптимизации расходов на ИТ, консолидация ИТ-ресурсов предприятий холдинга позволит улучшить управляемость предприятий за счет более актуальной и полной информации об их функционировании.

ИТ-стратегия: что в имени тебе моем?

Автор: Михаил Румянцев 08 Сентября 2009, 04:05

Итак, что же, по мнению руководителей ИТ-служб, должна представлять собой ИТ-стратегия? Какие цели и задачи должна преследовать разработка ИТ-стратегии предприятия? Как ИТ-стратегия должна соотноситься со стратегией бизнеса? Что представляет собой информационная система предприятия (ИСП): только инструмент учета и управления или нечто большее?

Методологии оценки ИТ

Автор: Трэйси Мэйор 31 Июля 2009, 16:53

Способы полноценного количественного и качественного анализа того вклада, который информационные технологии вносят в достижение конечного результата компании, безусловно, существуют. На основании этого анализа можно расставить и приоритеты проектов. Предлагается краткий обзор инструментальных средств, которые помогут решить данную задачу.

7 подходов к разработке ИТ-стратегии

Автор: Александр Михайлов 31 Июля 2009, 13:16

Заметное преимущество предприятию может дать только ИТ-стратегия, правильно разработанная с учетом бизнес-стратегии и регулярно выполняемая. Для этого требуется хороший менеджмент на предприятии в целом.

Многие организации уже вложили существенные ресурсы в информатизацию и продолжают увеличивать инвестиции в ИТ. Вместе с тем организации все больше зависят от своих информационных систем, которые часто становятся их узким местом. О необходимости разработки или актуализации ИТ-стратегии говорит возникновение следующих проблем: неудовлетворенность текущим состоянием информатизации предприятия; недостаточная эффективность отдачи от ИТ; отсутствие понимания, в каких направлениях развивать имеющиеся информационные системы, какие проекты выбрать в качестве приоритетных, стоит ли вкладываться в очередные новые технологии, и если да, то когда. Решить эти проблемы поможет четко составленная ИТ-стратегия.

Планирование развития ИТ на базе методологии Balanced Scorecard

Автор: М. Каменнова, А. Шматалюк 31 Июля 2009, 13:09

 В статье кратко рассматривается всё более возрастающая значимость ИТ-технологий, применяемых для обеспечения работоспособности предприятий и предлагается сбалансированная система показателей для формирования стратегической политики развития.

Разработка ИТ-стратегии

Автор: Геннадий Верников 16 Июля 2006, 20:42

Мне в последнее время довольно часто приходилось сталкиваться с документами, называемыми "Стратегия ИТ", которые производили весьма печальное впечатление. И это при том, что их разработкой занимались весьма известные консалтинговые компании, осваивая весьма ощутимые бюджеты заказчиков.

Основная проблема большинства подобных документов, в том что они умозрительны и не носят стратегического характера. Другими словами, чаще всего — де-факто неприменимы. Это и неудивительно. В самом названии "Стратегия ИТ" — именно слово "Стратегия" определяет назначение документа, а "ИТ" — характеризует предметную область. Поэтому, стратегия ИТ должна базироваться на бизнес-стратегии вне зависимости от фактической роли информационных технологий в деятельности организации — ключевой или поддерживающей.

В этой заметке я постараюсь кратко описать основные принципы создания и актуализации стратегии ИТ.