Библиотека

Наши друзья

Менеджмент.com.ua .:. Интернет-портал для управленцев Consulting.ru Организация времени - тайм менеджмент и управление временем

О сайте

Проект “Vernikov.ru” — это библиотека, содержащая в себе уникальную и качественную подборку аналитических материалов по вопросам экономики, менеджмента и информационных технологий. Материалов в Интернете очень много. Мы не пытаемся опубликовать всё. Мы экономим Ваше время и публикуем только лучшее.

Помимо доступа к материалам, на сайте “Vernikov.ru” любой посетитель, столкнувшись с новыми и сложными задачами, может быстро и бесплатно получить консультацию у профессионалов.

Обзор Microsoft Navision Attain 3.60

Автор: Navision 29 Сентября 2009, 12:47

Microsoft Navision Attain является недорогим, комплексным, интегрированным и масштабируемым бизнес решением, полностью адаптированным под требования среднего рынка. Оно предназначено для компаний с годовым доходом в 5-250 миллионов долларов США. Продукт содержит весь спектр функциональных средств, способствующих общему снижению уровня издержек организации, позволяющих упростить и свести к минимуму затраты на административное управление, а также оптимизировать внутренние и внешние коммуникации и взаимодействия.

Данный курс является общим обзором всех модулей Microsoft Navision Attain и предназначен для тех, кто желает сдать тест Обзор Microsoft Navision Attain и получить допуск к Программе сертификации по Microsoft Navision Attain.

Чтобы скачать текст одним файлом, нажмите здесь.

Финансовый менеджемент в Microsoft Navision 3.60

Автор: Navision 28 Сентября 2009, 16:16

Данный курс входит в состав комплексной учебной программы по финансовому контуру системы Navision. Его знание необходимо для успешной сдачи теста Основы Navision, а также для специалистов, желающих получить глубокие знания управления финансами в системе Navision. Курс является подготовкой к экзамену по Финансовому менеджменту.

Чтобы скачать книгу одним файлом, нажмите здесь.

О стилях и классах: реальность и мифология КИС

Автор: Игорь Карпачёв 02 Июня 2009, 23:45

На написание этой статьи меня подтолкнуло желание попытаться каким-то образом классифицировать и упорядочить ту “вакханалию”, которая часто имеет место при выборе компьютерных систем управления предприятием. Дело в том, что с момента написания мною первой статьи по классификации систем рынок компьютерных систем управления, на мой взгляд, стал значительно более зрелым и, во многих случаях, компании проводят выбор между поставщиками систем и предлагаемыми программными продуктами после глубокого и детального анализа.

Появление новых западных систем и дальнейшее развитие российских разработок делает рынок более насыщенным, а конкуренцию – более жесткой. Некоторые аналитики предсказывают в скором будущем бум интереса к компьютерным системам управления предприятием.

В статье поднимается ряд вопросов относительно выбора системы управления для предприятия, а также рассматриваются тенденции, которые, на наш взгляд, во многом будут определять развитие рынков компьютерных систем на ближайшие несколько лет.

Бизнес-моделирование при внедрении ИС

Автор: Дмитрий Слиньков 02 Июня 2009, 23:43

Не стоит планировать весь процесс внедрения ИСУ предприятия в рамках одного контракта. Начните с малого: заключите контракт с поставщиком или с консалтинговой фирмой на стадию бизнес-моделирования. Бизнес-модель — это осязаемый результат, с помощью которого можно максимально определить важнейшие параметры проекта.

Управление проектами внедрения КИС

Автор: Сергей Колесников 02 Июня 2009, 02:23

Для эффективного управления проектом создания корпоративной системы финансово-экономического управления необходимо преобразовать проект в последовательность действий имеющих четко определенные цели, ограниченных во времени и допускающих независимые процедуры верификации.

Нельзя автоматизировать хаос!

Автор: Анатолий Гавердовский 02 Июня 2009, 02:21

Прежде чем говорить о том, как управлять проектами, определимся сначала, что собственно подразумевается под термином “проект”. Авторитетная в области управления проектами, признанной специальной дисциплиной управления, организация Project Management Institute определяет проект как “совокупность действий (процессов), приносящих результат, во время которых людские, финансовые и материальные ресурсы определенным образом организуются с тем, чтобы результат соответствовал утвержденным спецификациям, стоимостным и временным затратам как по качественным, так и по количественным показателям”.

Наиболее неэффективные методы внедрения систем управления

Автор: Квинтин Андерсон 02 Июня 2009, 02:19

Компания, собирающаяся внедрить компьютерную систему управления ресурсами предприятия, как правило, дает следующую установку: система должна начать действовать как можно скорее, в срок и в рамках бюджета.
Некоторые организации избегают внедрять подобные системы, опасаясь, что ее не будут использовать, а если будут, то неэффективно. К тому же сотрудники, которые приобретут новые навыки в процессе внедрения системы, покинут компанию, и тогда будет трудно найти технические ресурсы для поддержания ee функционирования. Не получится ни экономии ресурсов, ни реализации функционального предназначения внедренной системы.

ИТ как инструмент управления финансового директора

Автор: Михаил Петров 02 Июня 2009, 02:17

В настоящее время роль финансового директора в деятельности предприятия трудно переоценить. Финансы являются “кровью” предприятия. Именно в деньгах оцениваются проданные товары и оказанные клиентам услуги. Именно деньги являются универсальным измерителем необходимых предприятию ресурсов - сырья и материалов, станков, человеческих ресурсов, информации и т.д. Поэтому планирование и прогнозирование, контроль и оптимизация финансовых потоков являются жизненно важными задачами финансовой службы.

Пособие по освоению методики внедрения готовых приложений на основе методики Oracle AIM

Автор: О. Саидов-Лебединский 01 Июня 2009, 19:03

Задумка написать данный текст появилась в марте 2004 при попытке упорядочить обучение начинающих консультантов команды «Найтов-БИС». В марте же, когда была готова первая часть текста, стало понятно, что текст может быть использован нетолько для внутрифирменного обучения, но и будет интересен «посторонним» читателям:

  • начинающим консультантам, осваивающим методику внедрения готовых приложений,
  • руководителям со стороны заказчика, ответственным за управление проектом внедрения,
  • специалистам по внедрению, переходящим от внедрения узкоспециализированных приложений к внедрению приложений, ориентированных на бизнес-процессы.

Текст может помочь не только освоить методику внедрения готовых приложений Oracle Application Implementation Method (AIM), но и понять базовые принципы внедрения любого сложного бизнес-приложения.

Часть текста по состоянию на 14 мая 2004 (с чисто литературными добавлениями от 14.01.2005) находится у Вас перед глазами. По мере готовности следующих частей, текст будет обновляться и публиковаться (в январе-феврале 2005 авторпланирует дописать главы по PJM, прежде всего по организации части проектной группы со стороны заказчика). Замечания по тексту можно направлять на мейл автора; адекватное отношение гарантировано.

Внедрение ERP-систем. Основные ошибки

Автор: Гюли Мухтарова 01 Июня 2009, 19:01

Информационные системы планирования ресурсов предприятия (Enterprise Resource Planning, ERP) превратились в привычный инструмент крупного и среднего бизнеса. Их основная задача - автоматизация бизнес-процессов компании (производства, снабжения, сбыта), а также управленческих функций (планирования, учета, контроля). Однако статистика внедрений ERP-систем довольно тревожна.

Пример бюджетирования в Аксапте

Автор: Михаил Андреев 01 Июня 2009, 17:07

Для демонстрации возможностей ERP-системы Microsoft Axapta в области бюджетирования мы создали макет, для реализации которого в системе пришлось применить большую часть функциональности системы в области бюджетирования. При реализации модели использовались только штатные средства системы без использования программирования.

Найдены истоки эффективности ИТ

Автор: Ю. Гараева, Е. Фролов 01 Июня 2009, 02:14

Эффективность от внедрения информационных технологий похожа на миф – все о ней знают, но реально посчитать ее никому не под силу. Возможно, к проблеме стоит подойти с другой стороны – оценить источники достижения возможных положительных эффектов. Такая попытка приводит к неожиданным и крайне полезным выводам.

Корпоративные информационные системы: не наступайте на те же 'грабли'

Автор: Геннадий Верников 27 Мая 2009, 21:41

“Уточните значение слов, и вы избавите
человечество от большей части его заблуждений”

Рене Декарт

Что такое информационная система?

В течение последних лет значительная часть дискуссий, касающихся развития корпоративного менеджмента, протекает в ракурсе практического применения современных информационных технологий. Проблематика построения комплексных управленческих систем выросла в отдельную ветвь науки об управлении, и стала причиной развития целой отрасли высоких технологий. При этом иногда складывается впечатление, что всё нынешнее информационное изобилие развивалось и продолжает развиваться таким образом, что становится способным ввести в заблуждение не только неподготовленных читателей, но и самих специалистов в области управления. С одной стороны это не удивительно, если подходить к данной проблеме с научной точки зрения, так как для любых дисциплин на первоначальном этапе развития характерно отсутствие единой системы терминов и понятий, наличие принципиально разных научных школ и подходов, а также масса других недостатков, вызванных отсутствием достаточного практического опыта. Однако если принимать во внимание интересы всех существующих и потенциальных заказчиков информационных систем, на предприятиях которых производятся дорогостоящие и зачастую плачевные опыты по обкатке и адаптации существующих решений, то фокус необходимо сместить из научно-методической области в область бизнеса. Постараемся в рамках этой статьи хотя бы частично разобраться в путанице характерных определений терминов, понятий и аббревиатур.

Руководителю предприятия. Внедрение информационной системы: основные проблемы и задачи

Автор: Геннадий Верников 27 Мая 2009, 21:40

Внедрение системы автоматизации управления, как и любое серьезное преобразование на предприятии, является сложным и зачастую болезненным процессом. Тем не менее, некоторые проблемы, возникающие при внедрении системы, достаточно хорошо изучены, формализованы и имеют эффективные методологии решения. Заблаговременное изучение этих проблем и подготовка к ним значительно облегчают процесс внедрения и повышают эффективность дальнейшего использования системы.

XML и технологическая эволюция КИС

Автор: Геннадий Верников 27 Мая 2009, 21:34

В последнее время, все большее количество руководителей начинают осознавать важность построения на предприятии корпоративной информационной системы, как необходимого инструментария для управления бизнесом в современных условиях. Для того, чтобы выбрать перспективное программное обеспечение для построения КИС, необходимо осознавать все аспекты развития основных методологий и технологий разработки.

Основные принципы выбора ПО для построения КИС

Автор: Геннадий Верников 27 Мая 2009, 21:27

После того, как решение о реорганизации бизнес-процессов на предприятии принято, немаловажным этапом является выбор прикладного программного обеспечения, которое будет призвано обслуживать и автоматизировать бизнес на предприятии. Многие компании используют следующий, в принципе вполне возможный вариант - они утверждают: "Мы имеем в штате программиста и он может запрограммировать все от самого начала, до самого конца на базовом языке C++ или Delphi".