Библиотека

Наши друзья

Менеджмент.com.ua .:. Интернет-портал для управленцев Consulting.ru Организация времени - тайм менеджмент и управление временем

О сайте

Проект “Vernikov.ru” — это библиотека, содержащая в себе уникальную и качественную подборку аналитических материалов по вопросам экономики, менеджмента и информационных технологий. Материалов в Интернете очень много. Мы не пытаемся опубликовать всё. Мы экономим Ваше время и публикуем только лучшее.

Помимо доступа к материалам, на сайте “Vernikov.ru” любой посетитель, столкнувшись с новыми и сложными задачами, может быстро и бесплатно получить консультацию у профессионалов.

Правила доступа и использования данных ЛВС на предприятии

Автор: Networkdoc 23 Июня 2009, 00:51

Пример документа "Правила доступа и использования данных ЛВС на предприятии", разработанный www.networkdoc.ru

Информационные технологии для метода ФСА

Автор: Intersoft Lab 23 Июня 2009, 00:43

Реализация метода функционально-стоимостного анализа (ФСА) стала возможной в результате развития современных программных и аппаратных технологий. К ним относятся инструменты Business Intelligence (BI) и системы поддержки принятия решений (Decision Support Systems, DSS). Однако с появлением множества IT-проектов возник ряд дополнительных проблем - как выбрать одно или несколько BI-решений для экономичной и эффективной реализации ФСА. Комплекс программных и аппаратных средств для реализации ФСА-метода может восприниматься как "черный ящик" - настолько он сложен и запутан.

Цель этой статьи - помочь компаниям разобраться в этом "черном ящике", описав различные программные решения для ФСА и используемое аппаратное обеспечение. При выборе метода реализации на первом месте всегда стоит программное обеспечение, а уже потом решается вопрос о применении того или иного оборудования.

Типовые структуры организаций

Автор: Cfin.Ru 23 Июня 2009, 00:38

"Офис достигает совершенства как раз к тому времени, когда фирма приходит в упадок".
12-й закон Паркинсона

Под философией управления мы будем понимать самые общие принципы, на основе которых строится структура управления организацией и осуществляются процессы управления. Конечно, философия качества и философия управления взаимосвязаны - философия качества задает цель и направление деятельности организации, философия управления определяет организационные средства для достижения этой цели. Основы философии управления, так же как и философии качества, были заложены Ф. У. Тейлором.

И программа менеджмента качества Деминга, и принципы Тотальный Менеджмент Качества фактически направлены на изменение структуры системы управления предприятием. Рассмотрим основные типы структур управления предприятием с точки зрения их соответствия идеям современного менеджмента качества.

Что такое ФСА?

Автор: В. Ивлев, Т. Попова 23 Июня 2009, 00:35

В настоящее время существуют различные мнения об эффективности применения функционально-стоимостного анализа (ФСА) или в английской аббревиатуре Activity Based Costing (ABC). Одни пользователи считают ФСА достаточно сложным для понимания и применения. Другие наоборот, простым известным методом, но им не совсем понятна технология его применения, как в методическом плане, так и в плане использования программных средств его поддержки. Третья категория менеджеров вообще не видит возможности его практического применения. Целью данной статьи является раскрытие сущности функционально-стоимостного анализа и подходов к его применению с помощью программных средств при решении конкретных задач анализа и управления финансово-хозяйственной деятельностью предприятия.

Описание методологии ARIS

Автор: Prof. Dr. A.-W. Scheer 22 Июня 2009, 23:06

Описание методологии ARIS Framework на английском языке.

 

IDEF0 в моделировании бизнес-процессов управления

Автор: Новиков М.В. 22 Июня 2009, 22:06

Тему статьи и смысл ее содержания определяют имеющийся практический опыт и рассмотрение с методологической точки зрения встречающихся проблем как управления в целом, так и проектирования процессов с учетом функций управления в частности, что представляется особенно актуальным как при проектировании деятельности руководителя, так и при реорганизации бизнес-процессов, определении требований к информационной системе и поддержке проекта ее внедрения.

Подход к моделированию управляющих бизнес-процессов

Автор: Михаил Новиков 22 Июня 2009, 21:36

В настоящее время в России многие предприятия пользуются общепринятым на Западе стандартами менеджмента, особенно широко используемым стандартом описания бизнес-процессов является семейство методологий IDEF. Однако если еще несколько лет назад данными стандартами пользовались только аналитики и разработчики информационных систем с целью описания бизнес-процессов на уровне конечных исполнителей, то на данный момент упомянутые стандарты начинают распространяться среди руководителей, следовательно, встает вопрос использования данных стандартов для управления организацией.

О стилях и классах: реальность и мифология КИС

Автор: Игорь Карпачёв 02 Июня 2009, 23:45

На написание этой статьи меня подтолкнуло желание попытаться каким-то образом классифицировать и упорядочить ту “вакханалию”, которая часто имеет место при выборе компьютерных систем управления предприятием. Дело в том, что с момента написания мною первой статьи по классификации систем рынок компьютерных систем управления, на мой взгляд, стал значительно более зрелым и, во многих случаях, компании проводят выбор между поставщиками систем и предлагаемыми программными продуктами после глубокого и детального анализа.

Появление новых западных систем и дальнейшее развитие российских разработок делает рынок более насыщенным, а конкуренцию – более жесткой. Некоторые аналитики предсказывают в скором будущем бум интереса к компьютерным системам управления предприятием.

В статье поднимается ряд вопросов относительно выбора системы управления для предприятия, а также рассматриваются тенденции, которые, на наш взгляд, во многом будут определять развитие рынков компьютерных систем на ближайшие несколько лет.

Бизнес-моделирование при внедрении ИС

Автор: Дмитрий Слиньков 02 Июня 2009, 23:43

Не стоит планировать весь процесс внедрения ИСУ предприятия в рамках одного контракта. Начните с малого: заключите контракт с поставщиком или с консалтинговой фирмой на стадию бизнес-моделирования. Бизнес-модель — это осязаемый результат, с помощью которого можно максимально определить важнейшие параметры проекта.

Управление проектами внедрения КИС

Автор: Сергей Колесников 02 Июня 2009, 02:23

Для эффективного управления проектом создания корпоративной системы финансово-экономического управления необходимо преобразовать проект в последовательность действий имеющих четко определенные цели, ограниченных во времени и допускающих независимые процедуры верификации.

Нельзя автоматизировать хаос!

Автор: Анатолий Гавердовский 02 Июня 2009, 02:21

Прежде чем говорить о том, как управлять проектами, определимся сначала, что собственно подразумевается под термином “проект”. Авторитетная в области управления проектами, признанной специальной дисциплиной управления, организация Project Management Institute определяет проект как “совокупность действий (процессов), приносящих результат, во время которых людские, финансовые и материальные ресурсы определенным образом организуются с тем, чтобы результат соответствовал утвержденным спецификациям, стоимостным и временным затратам как по качественным, так и по количественным показателям”.

Наиболее неэффективные методы внедрения систем управления

Автор: Квинтин Андерсон 02 Июня 2009, 02:19

Компания, собирающаяся внедрить компьютерную систему управления ресурсами предприятия, как правило, дает следующую установку: система должна начать действовать как можно скорее, в срок и в рамках бюджета.
Некоторые организации избегают внедрять подобные системы, опасаясь, что ее не будут использовать, а если будут, то неэффективно. К тому же сотрудники, которые приобретут новые навыки в процессе внедрения системы, покинут компанию, и тогда будет трудно найти технические ресурсы для поддержания ee функционирования. Не получится ни экономии ресурсов, ни реализации функционального предназначения внедренной системы.

ИТ как инструмент управления финансового директора

Автор: Михаил Петров 02 Июня 2009, 02:17

В настоящее время роль финансового директора в деятельности предприятия трудно переоценить. Финансы являются “кровью” предприятия. Именно в деньгах оцениваются проданные товары и оказанные клиентам услуги. Именно деньги являются универсальным измерителем необходимых предприятию ресурсов - сырья и материалов, станков, человеческих ресурсов, информации и т.д. Поэтому планирование и прогнозирование, контроль и оптимизация финансовых потоков являются жизненно важными задачами финансовой службы.

Пособие по освоению методики внедрения готовых приложений на основе методики Oracle AIM

Автор: О. Саидов-Лебединский 01 Июня 2009, 19:03

Задумка написать данный текст появилась в марте 2004 при попытке упорядочить обучение начинающих консультантов команды «Найтов-БИС». В марте же, когда была готова первая часть текста, стало понятно, что текст может быть использован нетолько для внутрифирменного обучения, но и будет интересен «посторонним» читателям:

  • начинающим консультантам, осваивающим методику внедрения готовых приложений,
  • руководителям со стороны заказчика, ответственным за управление проектом внедрения,
  • специалистам по внедрению, переходящим от внедрения узкоспециализированных приложений к внедрению приложений, ориентированных на бизнес-процессы.

Текст может помочь не только освоить методику внедрения готовых приложений Oracle Application Implementation Method (AIM), но и понять базовые принципы внедрения любого сложного бизнес-приложения.

Часть текста по состоянию на 14 мая 2004 (с чисто литературными добавлениями от 14.01.2005) находится у Вас перед глазами. По мере готовности следующих частей, текст будет обновляться и публиковаться (в январе-феврале 2005 авторпланирует дописать главы по PJM, прежде всего по организации части проектной группы со стороны заказчика). Замечания по тексту можно направлять на мейл автора; адекватное отношение гарантировано.

Внедрение ERP-систем. Основные ошибки

Автор: Гюли Мухтарова 01 Июня 2009, 19:01

Информационные системы планирования ресурсов предприятия (Enterprise Resource Planning, ERP) превратились в привычный инструмент крупного и среднего бизнеса. Их основная задача - автоматизация бизнес-процессов компании (производства, снабжения, сбыта), а также управленческих функций (планирования, учета, контроля). Однако статистика внедрений ERP-систем довольно тревожна.

Пример бюджетирования в Аксапте

Автор: Михаил Андреев 01 Июня 2009, 17:07

Для демонстрации возможностей ERP-системы Microsoft Axapta в области бюджетирования мы создали макет, для реализации которого в системе пришлось применить большую часть функциональности системы в области бюджетирования. При реализации модели использовались только штатные средства системы без использования программирования.

Найдены истоки эффективности ИТ

Автор: Ю. Гараева, Е. Фролов 01 Июня 2009, 02:14

Эффективность от внедрения информационных технологий похожа на миф – все о ней знают, но реально посчитать ее никому не под силу. Возможно, к проблеме стоит подойти с другой стороны – оценить источники достижения возможных положительных эффектов. Такая попытка приводит к неожиданным и крайне полезным выводам.