Библиотека

Наши друзья

Менеджмент.com.ua .:. Интернет-портал для управленцев Consulting.ru Организация времени - тайм менеджмент и управление временем

О сайте

Проект “Vernikov.ru” — это библиотека, содержащая в себе уникальную и качественную подборку аналитических материалов по вопросам экономики, менеджмента и информационных технологий. Материалов в Интернете очень много. Мы не пытаемся опубликовать всё. Мы экономим Ваше время и публикуем только лучшее.

Помимо доступа к материалам, на сайте “Vernikov.ru” любой посетитель, столкнувшись с новыми и сложными задачами, может быстро и бесплатно получить консультацию у профессионалов.

Balanced Scorecard: новое заклинание или стратегия управления?

Автор: Роман Кащеев 13 Августа 2009, 20:41

Меня отчасти мотивирует огромная путаница вокруг точного понимания того, что же такое стратегия на самом деле. Операционная эффективность означает, что вы едете быстрее других в одной гонке, однако стратегия — это участие в другой гонке, потому что это та гонка, в которой вы намерены победить.

Майкл Портер1.

Теория

В публикациях на русском языке встречается огромное количество вариантов перевода названия Balanced Scorecard: «Карта балльных оценок», «Сбалансированная система оценочных индикаторов», «Ведомости сбалансированных показателей», «Карта сбалансированных показателей», «Сбалансированный счет очков» (!) и даже «Карта вкладов» (scorecard).2 Хотя мне лично больше нравится «Сбалансированная система показателей эффективности», здесь и далее я буду использовать английский термин без перевода — Balanced Scorecard (BSc). Конечно, осведомленный читатель этих строк уже не раз видел изложение идей уважаемых авторов Balanced Scorecard в интерпретации российских авторов или, по крайней мере, слышал о них. Но мы все же позволим себе вкратце остановиться на основных положениях этого простого, как все гениальное, учения.

Трудная судьба матрицы BCG

Автор: Николай Чувахин 13 Августа 2009, 20:35

В начале семидесятых годов известная консалтинговая фирма Boston Consulting Group (BCG) разработала схему управления портфелем продуктов, получившую известность как "матрица BCG". По замыслу авторов метода, отдельные продукты, выпускаемые компанией следовало разбить на четыре основных категории:

  Рынок
Быстро растущий Медленно растущий
Продукт Прибыльный Звезда Дойная корова
Убыточный Знак вопроса Собака

Менеджмент абсурда. Парадоксы лидерства

Автор: Ричард Фарсон 13 Августа 2009, 15:35

Книга "Менеджмент абсурда" — настоящая находка для лидеров бизнеса и политиков. Это уникальное исследование парадоксов, с которыми приходится сталкиваться руководителям.

Множество восторженных отзывов и огромная популярность книги в деловых кругах по всему миру свидетельствуют о том, что она положила начало настоящей революции в менеджменте.

Книга парадоксальна, иронична и удивительно прозорлива. Ее аудитория — люди, которые знают, чего они хотят, и умеют добиваться своего.

Говорит Билл Гейтс

Автор: Дженет Лоу 11 Августа 2009, 18:14

Его богатство колоссально. Его влияние огромно. Ему хотели бы подражать миллионы...

Билл Гейтс. Богатейший человек мира, чье личное состояние больше, чем бюджет нескольких небольших государств. Хотите знать о нем больше? Читайте книгу Дженет Лоу "Говорит Билл Гейтс".

Если вы хотите узнать, чему и кому обязан своим успехом Билл Гейтс — эта книга для вас!

Дженет Лоу — популярная американская журналистка, известная серией книг о богатых и знаменитых людях.

Сдвиньте с мертвой точки ваш тайм-менеджмент

Автор: Френсис Кей 11 Августа 2009, 13:36

Кем бы мы ни были и что бы ни делали, мы хотим добиться результата. Для этого важно эффективно управлять временем. Проще говоря, самые организованные люди имеют больше шансов на успех. Предельно четкое и откровенное руководство, составленное Френсис Кей, предоставит в ваше распоряжение все необходимые техники и рекомендации, необходимые для того, чтобы держать в узде «воришек времени»! Емкие советы, тесты, конкретные планы действий дают реальную возможность улучшить ваш тайм-менеджмент на работе. Для людей, проводящих слишком много времени на работе, крайне важно не потерять свою личностную целостность и своих близких — в книге проводится анализ способов организации быта. Как не потерять здоровье, свести стрессы до минимума, повысить эффективность своей работы и при все этом испытать чувство удовлетворения от своей карьеры. Ответы — в книге, которая написана специально для тех, кто хочет выиграть больше времени для интересных вещей в жизни!

Чтобы скачать книгу одним файлом, нажмите здесь.

Основы менеджмента. Часть пятая. Обеспечение эффективности деятельности организаций

Автор: Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. 10 Августа 2009, 15:48

Четвертая часть книги "Основы менеджмента" - "Обеспечение эффективности деятельности организаций".

Все основное о менеджменте как науке, практике и искусстве управления — в одной книге. Три издания этого учебника помогли десяткам тысяч американцев освоиться в мире бизнеса. Книга пригодна и для самообразования, и для группового обучения в школах бизнеса, и для переквалификации преподавателей. Она вполне доступна начинающему предпринимателю, но и руководители высшего звена, прочитав эту книгу, задумаются об упущенных возможностях и наметят новые планы.

Для публикации книга "Основы менеджмента" разбита на части:

Чтобы скачать книгу одним файлом, нажмите здесь.

Основы менеджмента. Часть четвертая. Групповая динамика и руководство

Автор: Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. 06 Августа 2009, 16:49

Четвертая часть книги "Основы менеджмента" - "Групповая динамика и руководство".

Все основное о менеджменте как науке, практике и искусстве управления — в одной книге. Три издания этого учебника помогли десяткам тысяч американцев освоиться в мире бизнеса. Книга пригодна и для самообразования, и для группового обучения в школах бизнеса, и для переквалификации преподавателей. Она вполне доступна начинающему предпринимателю, но и руководители высшего звена, прочитав эту книгу, задумаются об упущенных возможностях и наметят новые планы.

Для публикации книга "Основы менеджмента" разбита на части:

Чтобы скачать книгу одним файлом, нажмите здесь.

Как привести дела в порядок. Искусство продуктивности без стресса

Автор: Дэвид Ален 04 Августа 2009, 17:52

Любому современному человеку не хватает времени, все жалуются на собственную неорганизованность — то забудешь о важном совещании, то опоздаешь, то вовремя не позвонишь по телефону. Из-за этого портятся отношения с коллегами и друзьями, рушатся планы, ухудшается самочувствие. Чем человек организованнее, тем ему проще управлять работой, домашними делами и жизнью в целом. Организованность — это не врожденная способность, а навык, которому можно научиться. В своей книге Как привести дела в порядок: искусство продуктивности без стресса Дэвид Аллен рассказывает о простых методиках, ориентированных на повышение эффективности. Автор утверждает, что главное — умение расслабляться, от него зависит наша продуктивность. Сознание должно быть ясно, а мысли — упорядочены. Из книги вы узнаете, как отделять важные дела от второстепенных, правильно ставить цели и определять приоритеты, повысить личную организованность, планировать и экономить время. Книга рассчитана на широкую читательскую аудиторию, но в первую очередь заинтересует тех читателей, которые страдают от чрезмерных нагрузок на работе.

Основы менеджмента. Часть третья. Функции управления

Автор: Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. 04 Августа 2009, 14:39

Третья часть книги "Основы менеджмента" - "Функции управления".

Все основное о менеджменте как науке, практике и искусстве управления — в одной книге. Три издания этого учебника помогли десяткам тысяч американцев освоиться в мире бизнеса. Книга пригодна и для самообразования, и для группового обучения в школах бизнеса, и для переквалификации преподавателей. Она вполне доступна начинающему предпринимателю, но и руководители высшего звена, прочитав эту книгу, задумаются об упущенных возможностях и наметят новые планы.

Для публикации книга "Основы менеджмента" разбита на части:

Чтобы скачать книгу одним файлом, нажмите здесь.

Словарь по OLAP

Автор: Olap.Ru 03 Августа 2009, 15:30

В статье в виде таблицы приведен словарь основных терминов, связанных с технологиями OLAP (англ. online analytical processing, аналитическая обработка в реальном времени - более подробно см. wikipedia).

Электронный бизнес. Ошибки и решения

Автор: Валерий Кутуков 03 Августа 2009, 15:17

В статье подробно рассматриваются четыре основных фактора, влияющих на успех внедрения онлайновых систем В2В коммерции: человеческий фактор, рыночные возможности, финансирование, а также продукция и услуги.

В качестве примера приведён опыт ряда западных компаний.

Методические указания на автоматизированные системы (РД 50-34.698-90)

Автор: Госстандарт 03 Августа 2009, 11:26

Руководящий документ по стандартизации "Методические указания. Информационная технология. Комплекс стандартов и руководящих документов на автоматизированные системы.Автоматизированные системы. Требования к содержанию документов."

Методические указания распространяются на автоматизированные системы (АС), используемые в различных сферах деятельности (управление, исследование, проектирование и т. п.), включая их сочетание, и устанавливают требования к содержанию документов, разрабатываемых при создании АС.

Настоящее издание не является официальным документом.

Роль руководителя проекта в RUP

Автор: С. Зайцев 03 Августа 2009, 11:14

Вы являетесь руководителем проекта и хотели бы использовать методологию RUP. Данная статья представляет собой справочное руководство, разъясняющее роль руководителя проекта в разработке ПО с использованием RUP. Здесь вы найдете определение роли руководителя проекта и описание ее взаимодействия с другими ролями. Мы также представим вводную информацию по ключевым артефактам, которые должен разрабатывать и использовать руководитель проекта. В конце мы предоставим обзор некоторых ключевых задач RUP, в решение которых вовлечены руководители проектов.

Методологии оценки ИТ

Автор: Трэйси Мэйор 31 Июля 2009, 16:53

Способы полноценного количественного и качественного анализа того вклада, который информационные технологии вносят в достижение конечного результата компании, безусловно, существуют. На основании этого анализа можно расставить и приоритеты проектов. Предлагается краткий обзор инструментальных средств, которые помогут решить данную задачу.

Реинжиниринг: не автоматизируйте, уничтожайте!

Автор: Майкл Хаммер 31 Июля 2009, 15:10

Майкл Хаммер — президент Hammer and Company (www.hammerandco.com), консалтинговой фирмы, работающей в области информационных технологий, расположенной в г. Кембридж (штат Массачусетс). Настоящая статья частично написана по материалам работы, выполненной совместно с Index Group (www.indexgroup.com), еще одной находящейся в Кембридже консалтинговой фирмой.

В статье предлагается несколько эмпирически выведенных правил, позволяющих максимизировать пользу от реинжиниринга процессов предприятия.

Основы менеджмента. Часть вторая. Связующие процессы

Автор: Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. 31 Июля 2009, 13:23

Вторая часть книги "Основы менеджмента" - "Связующие процессы".

Все основное о менеджменте как науке, практике и искусстве управления — в одной книге. Три издания этого учебника помогли десяткам тысяч американцев освоиться в мире бизнеса. Книга пригодна и для самообразования, и для группового обучения в школах бизнеса, и для переквалификации преподавателей. Она вполне доступна начинающему предпринимателю, но и руководители высшего звена, прочитав эту книгу, задумаются об упущенных возможностях и наметят новые планы.

Для публикации книга "Основы менеджмента" разбита на части:

Чтобы скачать книгу одним файлом, нажмите здесь.

7 подходов к разработке ИТ-стратегии

Автор: Александр Михайлов 31 Июля 2009, 13:16

Заметное преимущество предприятию может дать только ИТ-стратегия, правильно разработанная с учетом бизнес-стратегии и регулярно выполняемая. Для этого требуется хороший менеджмент на предприятии в целом.

Многие организации уже вложили существенные ресурсы в информатизацию и продолжают увеличивать инвестиции в ИТ. Вместе с тем организации все больше зависят от своих информационных систем, которые часто становятся их узким местом. О необходимости разработки или актуализации ИТ-стратегии говорит возникновение следующих проблем: неудовлетворенность текущим состоянием информатизации предприятия; недостаточная эффективность отдачи от ИТ; отсутствие понимания, в каких направлениях развивать имеющиеся информационные системы, какие проекты выбрать в качестве приоритетных, стоит ли вкладываться в очередные новые технологии, и если да, то когда. Решить эти проблемы поможет четко составленная ИТ-стратегия.

Планирование развития ИТ на базе методологии Balanced Scorecard

Автор: М. Каменнова, А. Шматалюк 31 Июля 2009, 13:09

 В статье кратко рассматривается всё более возрастающая значимость ИТ-технологий, применяемых для обеспечения работоспособности предприятий и предлагается сбалансированная система показателей для формирования стратегической политики развития.

Чувство лошади

Автор: Джек Траут 30 Июля 2009, 16:57

Введение

Посвящается
самой важной, самой сложной из всех
маркетинговых работ...
маркетингу самого себя.

Большому брату стало все равно

В старые добрые времена вы подписывали пожизненный контракт с большой корпорацией. Она учила вас, воспитывала вас и ставила вас на ступени, ведущие вверх. Насколько высоко вы могли взобраться по этой лестнице, зависело от того, насколько старательно вы работали. Все было просто и предсказуемо.

Если вы не делали много ошибок, вы добивались успеха и могли уйти на пенсию с большими почестями. Вам не нужно было сильно беспокоиться по поводу своей карьеры. Компания делала это за вас. Справедливость торжествовала. Чем больше вы работали, тем больше были ваши шансы взобраться на вершину. Усердие, терпение и лояльность были основными корпоративными достоинствами.
Так было вчера.

В сегодняшнем мире интенсивной конкуренции, реструктуризации и корпоративных захватов каждый сам за себя. Вы не можете положиться на компанию в заботе о вас, поскольку компания не уверена в том, что завтра она будет существовать и, соответственно, заботиться о вас. Вам приходится заботиться о себе самому.

Век конкуренции ворвался в мир бизнеса. Сейчас компании конкурируют на глобальной основе и ошибки стоят очень дорого.
Появились проныры и новички, которые начали "реструктуризировать" Корпоративную Америку.

Компании больше не могут содержать дополнительных людей. "Постный" и "скупой" стали лозунгами сегодняшнего дня. Никто не застрахован от слияний и захватов корпоративных рейдеров.

Вспышка корпоративной реструктуризации может частично объяснить недомогание служащих. По результатам последних исследований, 51 процент высших руководителей подтверждает, что их компании поменяли средний руководящий персонал и реорганизовали рабочие места за последний год или два. (Даже ставшая притчей во языцах вращающаяся дверь федерального правительства поворачивается всего один раз в четыре года).

В итоге вы не можете позволить себе зависеть от того, как компания заботится о вас. Большой брат слишком занят тем, что пытается выжить. Для того, чтобы добиться успеха сегодня, вы должны смотреть на себя скорее как на продукт, а не как на сотрудника. Ваша карьера находится в ваших собственных руках, а не в руках вашего приятеля, директора по персоналу.

Пожизненный контракт более не длится всю жизнь. Сегодня средний выпускник колледжа меняет работу трижды в течение десяти лет после окончания учебы. (Приговор пожизненного заключения сегодня в среднем продолжается всего восемь лет). Более того, людей, проводящих всю жизнь, работая на одну компанию, пренебрежительно называют "охотниками за должностями".

Будучи стратегами маркетинга, мы наблюдали за этими турбулентными временами, работали и писали о них. Чем дольше мы бродили по Корпоративной Америке, тем больше мы понимали, что традиционные ключи к успеху больше не открывают ее дверей.

То, что вы работаете более старательно, верите в себя и думаете позитивно, не приведет вас на более высокую ступень лестницы успеха. Дело в том, что успех больше не появляется изнутри вас. Успех это нечто, что вручают вам другие.

Как заставить других привести вас к успеху, является темой этой книги. Другими словами, вы должны выйти на рынок и продавать себя.

Давайте, однако, сразу определим одну вещь. Эта книга не является руководством по планированию. Вы не найдете здесь списков, психологических упражнений, предсказаний того, какая область завтра добьется наибольшего успеха.

Цель этой книги состоит в том, чтобы вытрясти вас изнутри самих себя, где вы сконцентрировались на собственной персоне. Мы считаем, что вам пора открыть свое сознание для внешнего мира. Вам необходимо искать успех вне себя. В этой книге описаны некоторые люди, места, вещи и идеи, в которых вы сможете найти его.

Неудачники смотрят внутрь себя и ищут там ключ к успеху, в то время как успех разлит вокруг них. Для того, чтобы его увидеть, нужно лишь открытое сознание и острый взгляд.

Победители ищут тех, кто приведет их к успеху. Вам необходимо знать, где и что искать.

Удачи.

Основы менеджмента. Часть первая. Элементы организаций и процесса управления

Автор: Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. 30 Июля 2009, 13:12

Первая часть книги "Основы менеджмента" - "Элементы организаций и процесса управления".

Все основное о менеджменте как науке, практике и искусстве управления — в одной книге. Три издания этого учебника помогли десяткам тысяч американцев освоиться в мире бизнеса. Книга пригодна и для самообразования, и для группового обучения в школах бизнеса, и для переквалификации преподавателей. Она вполне доступна начинающему предпринимателю, но и руководители высшего звена, прочитав эту книгу, задумаются об упущенных возможностях и наметят новые планы.

Для публикации книга "Основы менеджмента" разбита на части:

Чтобы скачать книгу одним файлом, нажмите здесь.