Библиотека

Наши друзья

Менеджмент.com.ua .:. Интернет-портал для управленцев Consulting.ru Организация времени - тайм менеджмент и управление временем

О сайте

Проект “Vernikov.ru” — это библиотека, содержащая в себе уникальную и качественную подборку аналитических материалов по вопросам экономики, менеджмента и информационных технологий. Материалов в Интернете очень много. Мы не пытаемся опубликовать всё. Мы экономим Ваше время и публикуем только лучшее.

Помимо доступа к материалам, на сайте “Vernikov.ru” любой посетитель, столкнувшись с новыми и сложными задачами, может быстро и бесплатно получить консультацию у профессионалов.

Полные тексты стандартов IDEF. IDEF1 (на англ. языке)

Автор: Knowledge Based Systems 23 Сентября 2009, 15:06

Стандарт IDEF1 был разработан как инструмент для анализа и изучения взаимосвязей между информационными потоками в рамках коммерческой деятельности предприятия. С помощью IDEF1 происходит изучение существующей информации о различных объектах в области деятельности предприятия. Характерно то, что IDEF1-модель включает в рассмотрение не только автоматизированные компоненты, базы данных и соответствующую им информацию, но также и реальные объекты, такие как сами сотрудники, кабинеты, телефоны и т.д. Миссия методологии IDEF1 состоит в том, чтобы выявить и четко постулировать потребности в информационном менеджменте в рамках коммерческой деятельности предприятия. В отличие от методов разработки структур баз данных (например, IDEF1X), IDEF1 является аналитическим методом.

В данной статье представлено полное описание стандарта IDEF1 на английском языке.

Вы можете скачать описание двумя файлами в формате PDF: часть 1, часть 2.

Моделирование и анализ систем. IDEF-технологии: практикум

Автор: С.В. Черемных, И.О. Семенов, В.С. Ручкин 23 Сентября 2009, 14:53

Практикум по системному структурному анализу на основе пакета стандартов моделирования IDEF предназначен для формирования практических навыков их использования для построения моделей экономических систем. Первая часть практикума содержит все необходимые сведения по технологиям IDEFO, IDEF3, DFD. Вторая часть представляет собой комплект заданий на базе этого комплекса для аудиторной и самостоятельной работы слушателей.

Для студентов, аспирантов, преподавателей вузов, специалистов-менеджеров всех уровней, слушателей, получающих второе высшее образование.

Чтобы скачать книгу одним файлом в формате PDF, нажмите здесь.

Бизнес-процесс продажи

Автор: Геннадий Верников 23 Сентября 2009, 14:38

Общая структура бизнес-процесса продажи

  • Поиск Заказчиков
  • Отправка коммерческих предложений
  • Заключение/продление договора с Заказчиком
  • Обработка заказа
  • Отправка инвойса (счёта-фактуры) Заказчику
  • Выполнение обязательств по договору
  • Контроль выполнения условий договора
  • Контроль счетов

Методология структурного анализа и проектирования SADT

Автор: Дэвид Марка, Клемент МакГоуэн 22 Сентября 2009, 17:06

Первая книга, посвящённая методологии SADT. Написана авторами на основе опыта, полученного в ходе преподавания данной дисциплины в течении 10 лет. Содержит в себе как теоретическую, так и практическую часть (уроки).

Стратегическое управление

Автор: Игорь Ансофф 21 Сентября 2009, 16:55

Стратегическое управление (strategic management), о котором идет речь в данной книге,- наиболее современная модификация корпоративного планирования, характерная прежде всего для американской практики 80-х годов. Согласно проведенным обследованиям, не менее ста из 500 крупнейших американских корпораций применяют в настоящее время эту систему в развернутом виде, в то время как ее отдельные элементы характерны для 3/4 этих компаний. Суть комплексных систем стратегического управления состоит в том, что на фирмах, с одной стороны, существует четкое выделенное и организованное, так называемое "формальное" (воплощаемое в специальных документах), стратегическое планирование, с другой стороны, структура управления корпораций, системы и механизмы взаимодействия ее отдельных звеньев построены так, чтобы обеспечить выработку долгосрочной стратегии для победы в конкуренции и создать управленческий инструментарий для превращения этих стратегий в текущие производственно-хозяйственные планы, подлежащие реализации на практике. Разработка и применение методологии и конкретных форм стратегического управления не есть результат лишь внутринаучной эволюции теории и методики управления. Их возникновение вызвано глубокими объективными причинами, вытекающими из изменения характера среды деятельности промышленных корпораций. Стратегическое управление порождено объективными потребностями и сформировалось далеко не сразу.

Спецификация BPEL4WS, версия 1.1 (на английском)

Автор: IBM 21 Сентября 2009, 13:48

Спецификация BPEL4WS (Business Process Execution Language for Web Services), версия 1.1, на английском языке.

Язык, поддерживаемый лидерами отрасли, описывает бизнес-процесс как связанную последовательность вебсервисов.

Стандарт BPEL (произносится «бипл») разрабатывается с 2002 г., когда BEA, IBM и Microsoft выдвинули согласованный проект, в который вошли идеи из WSFL, разрабатывавшегося до этого IBM, и XLANG от Microsoft; в дальнейшем вклад в разработку внесли также SAP и Siebel. Первоначальное название языка BPEL4WS (Business Process Execution Language for Web Services), нынешнее полное название WS-BPEL (Web Services Business Process Execution Language), в обиходе часто используется сокращенное название BPEL.

BPEL тесно связан с концепцией SOA (Service Oriented Architecture), использующей вебсервисы в качестве универсального способа интеграции приложений. С этой точки зрения BPEL можно рассматривать как описание последовательности вызовов вебсервисов. Поэтому наряду с традиционными элементами, позаимствованными из моделей потоков работ (workflow) в BPEL прорабатываются, например, такие специфические вопросы, как асинхронные вызовы вебсервисов, «длинные» транзакции и связанные с ними механизмы обработки ошибок.

Ограниченность BPEL в его нынешнем виде заключается в том, что он нацелен на полностью автоматические бизнес процессы; другими словами, в нем не рассматриваются вопросы человеко-машинного взаимодействия. На практике, однако, большинство бизнес-процессов предполагает участие человека. Преодолеть это ограничение призвано планируемое расширение BPEL4People.

Чтобы скачать спецификацию одним файлом в формате PDF, нажмите здесь.

Sarbanes-Oxley Act (SOX)

Автор: Конгресс США 15 Сентября 2009, 18:52

30 июля 2002 г. Президент Буш подписал Закон Сарбейнза-Оксли (англ. Sarbanes-Oxley Act), который представляет собой одно из самых значительных событий по изменению федерального законодательства США по ценным бумагам за последние 60 лет. Значительно ужесточает требования к финансовой отчётности и к процессу её подготовки — результат многочисленных корпоративных скандалов, связанных с недобросовестными менеджерами крупных корпораций (см. Википедию).

Приведён полный текст закона на английском языке с удобным форматированием. Не является официальным изданием. Оригинал закона можно найти здесь.

Описание графического языка моделирования бизнес-процессов BPMN

Автор: EleWise 15 Сентября 2009, 17:32

Данный документ представляет собой субъективный перевод отдельных глав и параграфов спецификации языка моделирования бизнес-процессов BPMN (Business Process Management Notation).

Нотация BPMN была разработана организацией ≪Business Process Management Initiative (BPMI)≫, и поддерживается группой компаний ≪Object Management Group≫, после слияния организаций в 2005 году. Текущая версия BPMN – 1.1. Оригинальная спецификация изготовлена группой компаний ≪Object Management Group≫.

Нотация BPMN положена в основу системы управления бизнес-процессами ≪ELMA≫, разработанной компанией ≪EleWise≫, а также ряда других приложений для бизнес-среды.

Предлагаемый перевод содержит только избранные содержательные главы оригинальной спецификации. Тем не менее, нумерация глав, параграфов и пунктов сохранена в соответствии с оригиналом, в которой можно найти недостающие части текста.

Настоящий документ создан компанией ≪EleWise≫ и предназначен для внутреннего использования, а также для общего ознакомления всех желающих с принципами построения моделей бизнес-процессов на графическом языке BPMN.
 

Описание стандарта BPMN

Автор: Object Management Group 15 Сентября 2009, 12:06

Описание стандарта BPMN (Business Process Modeling Notation) на английском языке.

Чтобы скачать текст одним файлом в формате PDF, нажмите здесь.

Полный текст стандарта IDEF0 (англ)

Автор: Vernikov.ru 14 Сентября 2009, 10:16

IDEF0 — Function Modeling — методология функционального моделирования и графическая нотация, предназначенная для формализации и описания бизнес-процессов. Отличительной особенностью IDEF0 является её акцент на соподчинённость объектов. В IDEF0 рассматривается логические отношения между работами, а не их временна́я последовательность (WorkFlow).

Так же отображаются все сигналы управления, которые на DFD (Диаграмме Потоков Данных) не отображались. Данная модель является одной из самых прогрессивных моделей и используется при организации бизнес проектов и проектов, основанных на моделировании всех процессов как административных, так и организационных (см. Википедию).

Чтобы скачать стандарт одним файлом в формате DOC, нажмите здесь.

Рекомендации по стандартизации: методология функционального моделирования

Автор: Госстандарт РФ 11 Сентября 2009, 11:34

Официальные рекомендации P 50.1.028 — 2001 ГОСТ России по применению стандартов IDEF для функционального моделирования. Приняты и введены в действие постановлением Госстандарта 2 июля 2001 г.

Не является официальным изданием, текст предоставлен для ознакомления в удобной форме.

Чтобы скачать текст одним файлом в формате PDF, нажмите здесь.

Бизнес-процесс закупки

Автор: Геннадий Верников 10 Сентября 2009, 18:38

Технология проведения бизнесс-процесса закупки состоит из следующих стадий:

  • Определение потребности в материале
  • Выбор поставщиков
  • Обработка заказов
  • Контроль выполнения условий договора
  • Поступление материала
  • Оприходование материала
  • Контроль счетов

Прохождение договора на предприятии

Автор: Геннадий Верников 10 Сентября 2009, 18:28

Общие положения

Основным правовым документом во взаимоотношениях между организациями является договор (коммерческий контракт).

Договор (коммерческий контракт) — документ, фиксирующий соглашение между двумя или большим количеством сторон (лиц) об установлении, изменении или прекращении каких-либо отношений (прав и обязанностей) и регулирующий их.

В Договоре (коммерческом контракте) отражаются вопросы, связанные с:

  • характером сделки;
  • условиями сделки (поставки, услуги);
  • сроками сделки;
  • транспортировкой;
  • упаковкой и маркировкой;
  • ценой;
  • качеством;
  • оплатой;
  • гарантиями;
  • правами и обязанностями сторон;
  • другими вопросами взаимоотношения сторон.

Прохождение приказа на предприятии

Автор: Геннадий Верников 10 Сентября 2009, 18:10

Общие положения

Приказ — это правовой акт (нормативный документ), издаваемый Руководителем предприятия для решения основных (производственных или связанных с персоналом) задач предприятия и документирующий распорядительную деятельность предприятия в целом.

Приказ по основной деятельности является нормативным документом, отражающим управленческие решения по вопросам:

  • совершенствования структуры и организации работы предприятия;
  • планирования;
  • отчетности;
  • финансирования;
  • кредитования;
  • внешнеэкономической деятельности;
  • реализации продукции и оказания услуг;
  • другим вопросам производственно-хозяйственной деятельности.

Аспекты выбора информационной банковской системы

Автор: Верников и Партнеры 09 Сентября 2009, 16:18

Презентация группы компаний "Верников и Партнеры", раскрывающая особенности и критерии выбора банковской информационной системы для кредитных организаций любого масштаба.

Чтобы скачать презентацию одним файлом, нажмите здесь.

САБ. Готовое решение или собственная разработка?

Автор: Андрей Литовкин 09 Сентября 2009, 15:55

Многие положения этой статьи не бесспорны, поэтому прошу рассматривать ее не как догмат, а как повод для дискуссии среди коллег на вечную тему: «Что лучше и правильнее — разрабатывать самим или приобретать готовое?».

Спор на эту тему, то утихая, то разгораясь с новой силой, продолжается уже не одно десятилетие.

Возможно, Вам будет интересна и моя точка зрения по этому поводу.

Хочу сразу оговориться, у меня нет однозначного ответа на вопрос, вынесенный в заголовок статьи, есть некоторые соображения, которые я хочу представить Вашему вниманию.

Итак, приступим.

Организация процесса внедрения САБ

Автор: Андрей Литовкин 08 Сентября 2009, 19:56

В первой статье цикла мы рассмотрели, какими критериями руководствоваться при оценке и выборе САБ, а также как составить требования для оценки САБ. Вторая статья была посвящена краткому описанию процедуры проведения выбора САБ. В данной статье я попытаюсь дать некоторые рекомендации по организации и проведению проекта внедрения новой САБ в банке.

Зачастую у меня спрашивают: « — а что же делать? Руководство дало указание работать на новой информационной системе через месяц!». Отвечаю — плачьте! Ваш проект из серии нереализуемых проектов и тут Вам остается только одно — решить для себя, что пришла пора искать работу или искать пути выживания, чтобы при ответе на вопрос «Кто виноват?!» не показали пальцем на Вас. Эта статья не касается аспектов выживания в проектах подобного рода. На тему нереализуемых проектов очень много написано у таких авторов, как Брукс, Йордон, О'Коннэл и т.д . Лучше этих, всемирно признанных авторитетов, я вряд ли сумею изложить тему выживания в нереализуемом проекте, остается только рекомендовать Вам почитать труды этих авторов, которые давно стали у уважающих себя ИТ-менеджеров настольной литературой, не потеряв своей актуальности и сегодня.

Эта статья не претендует на состязание с монографиями Йордона, Брукса и других, её цели заметно скромнее. В ней нет описания строгих математических методов проведения планирования. Фактически это тот опыт, который был накоплен автором в процессе внедрения целого ряда САБ.

Если Вам, после прочтения данной статьи, удастся хоть на тысячную долю процента увеличить вероятность успешного внедрения САБ в Вашем банке — я сочту свою задачу успешно выполненной.

Организация процедуры оценки САБ

Автор: Андрей Литовкин 08 Сентября 2009, 19:52

В первой статье цикла мы рассмотрели, какими критериями руководствоваться при оценке и выборе САБ, а также как составить требования для оценки САБ. Данная статья, как следует из названия, будет представлять собой краткое изложение процедуры проведения выбора.

Основные принципы оценки САБ

Для начала остановимся на существующих методах оценки САБ. Условно их можно разделить на 4 большие группы: безальтернативный выбор, открытый тендер, закрытый тендер и анализ рынка.

Почему методы расположены в таком порядке? Ответ на этот вопрос очень прост: расположение методов отражает рост ответственности лица или группы лиц, проводящих процедуру выбора САБ. Действительно, в условиях, когда выбор сделан кем-то за Вас, вся ответственность за успех или неуспех проекта лежит «где-то далеко…», что характерно для безальтернативного выбора. С другой стороны, если оценка и выбор проводится методом анализа рынка — тут уж извольте принять всю полноту ответственности на себя. Причем при успехе проекта всегда найдется достаточное количество желающих разделить с Вами «тяжкое бремя славы», ну а при неуспехе будьте готовы к тому, что Вы окажетесь один на сцене.

Однако, после небольшого отступления, давайте рассмотрим методы выбора поподробнее.

Формирование критериев оценки и требований для выбора САБ

Автор: Андрей Литовкин 08 Сентября 2009, 16:57

Тема выбора автоматизированной банковской системы далеко не нова, она начала активно обсуждаться с тех времен, когда стало очевидным, что абак или его более совершенная модификация — счеты, просто не в состоянии обеспечить растущие информационные потребности кредитных организаций. Однако устойчивый интерес к этой теме позволяет предположить, что универсального решения до сих пор не найдено. Поэтому я и решил позволить себе занять Ваше время, вернувшись еще раз к этой, далеко не новой теме.

Эффективная система автоматизации банка (далее САБ) — один из основополагающих факторов, определяющих конкурентное преимущество, или, наоборот, конкурентный проигрыш той или иной кредитной организации.

Консолидация ИТ-ресурсов холдинга

Автор: Александр Михайлов 08 Сентября 2009, 04:44

Наилучшей является простейшая из организационных структур, способных решать стоящие задачи. Удачной делают организационную структуру проблемы, которых она не создает
Питер Друкер (классик менеджмента)

 

Анализ международного опыта позволяет говорить о четкой тенденции к консолидации ИТ-ресурсов корпораций (в российском варианте к корпорациям наиболее близки холдинговые структуры). Такая консолидация может позволить существенно уменьшить затраты на информационные технологии. Сэкономленные средства можно направить на повышение качества имеющихся информационных услуг и внедрение новых. Кроме оптимизации расходов на ИТ, консолидация ИТ-ресурсов предприятий холдинга позволит улучшить управляемость предприятий за счет более актуальной и полной информации об их функционировании.