Библиотека

Наши друзья

Менеджмент.com.ua .:. Интернет-портал для управленцев Consulting.ru Организация времени - тайм менеджмент и управление временем

О сайте

Проект “Vernikov.ru” — это библиотека, содержащая в себе уникальную и качественную подборку аналитических материалов по вопросам экономики, менеджмента и информационных технологий. Материалов в Интернете очень много. Мы не пытаемся опубликовать всё. Мы экономим Ваше время и публикуем только лучшее.

Помимо доступа к материалам, на сайте “Vernikov.ru” любой посетитель, столкнувшись с новыми и сложными задачами, может быстро и бесплатно получить консультацию у профессионалов.

Секреты моделирования

Автор: Сергей Рубцов 06 Октября 2009, 17:05

Настоящая статья является развитием статьи, в которой обсуждались свойства CASE-инструментов как фильтров проектного “шума” или разнообразия по Биру и отстаивалась идея о необходимости последовательного применения мета-стандартов организационного проектирования, сужающих творческую свободу проектировщика (см. [1]).

В отличии от предыдущей, статья носит более прикладной и практический характер. Автор делится мнением о полезных, на его взгляд, мета-стандартах, направленных на сужение стандартов проектирования и сформулированных в виде установочных концепций. Реализация способов снижения разнообразия иллюстрируется на примере стандарта IDEF0. Приведенные рекомендации базируются как на личном опыте проектной работы автора, так и на общезначимой логике системных исследований.

Сравнительный анализ известных инструментов организационного проектирования

Автор: Сергей Рубцов 06 Октября 2009, 15:43

Основной целью выбора корпоративного стандарта организационного проектирования является задание общего и обязательного к применению языка общения управленческого звена компании, разработчиков организационных и технологических процессов и исполнителей этих процессов. Частными применениями таких стандартов является синтез требований к создаваемым системам, положений об организационных подразделениях, служебные инструкции и т.д.

Существует более 20 технологий проектирования организационно-технических систем и несколько сотен инструментов, предназначенных для автоматизации этого процесса. Поэтому, с учетом временного фактора, сравнительный анализ был ограничен тремя наиболее популярными на российском рынке продуктами: Bpwin/Erwin (Platinum Technology), Rational Rose (Rational Software Corporation) и ARIS (Scheer AG). Справочные данные для сравнения приведены ниже.

Вывод:
Рекомендуются к использованию продукты Platinum, как  более привлекательные по критерию "стоимость-риск-технологичность". Продукты  Rational Software существенно уступают альтернативам по показателю "стоимость". Критическое сравнение продуктов Platinum  и Scheer AG приведены ниже.

Тайны рекламного двора

Автор: Дэвид Огилви 05 Октября 2009, 14:33

Существует мнение, что любая реклама - это двигатель торговли. Не любая! Плохая реклама не двигатель, а тормоз. Известны рекламные объявления, которые разнятся между собой настолько, что эффективность одного из них в двадцать раз выше другого! Причем, оба они примерно одного объема, публикуются в одном и том же издании, оба иллюстрированы фотографиями, и текст обоих написан весьма грамотно и профессионально. В чем же дело? А всего лишь в том, что мотивировка одного абсолютно правильна, а рекламный мотив другого оказался гласом вопиющего в пустыне.

Реклама - многофункциональна.

Мы (я и вы) рекламируем в газете продажу своего велосипеда, автомобиля, дачи.

Розничная торговля рекламирует продаваемые ею товары или оказываемые услуги.

Производители дают рекламу, чтобы побудить нас покупать их товары или воспользоваться их услугами. Они могут, однако, действовать и напрямую - посредством почтовых заказов или коммивояжеров.

Рекламой заняты и правительство, и местные власти, и общественные организации.

И всюду та же картина: одна реклама доходит до адресата, а другая бьет почему-то мимо цели.

Фирма, располагающая сильным рекламным обращением, может разбогатеть, запечатлев его в памяти даже узкого круга людей. И наоборот, фирма, внедрившая свою неудачную рекламу в сознание большой аудитории, может вчистую разориться.

В этой книге великий рекламист Дэвид Огилви раскрывает секреты рекламы!

Чтобы скачать книгу одним файлом, нажмите здесь.

Войны брендов

Автор: Дэвид Алессандро 02 Октября 2009, 13:00

Как победить в войне - непримиримой войне брендов? Как сделать торговую марку непобедимой? Как избежать ошибок в процессе брендинга? Ведь эти ошибки допускают даже самые известные фирмы. Что нужно сделать, чтобы ваша фирма достигла успеха? На эти и множество других, связанных с ними, вопросов ответит книга, написанная одним из лучших в мире специалистов по маркегингу Дэвидом Д'Алессандро. Руководствуясь своим богатейшим опытом, автор предлагает несколько правил создания поистине непобедимого бренда.

 

Издание будет интересно не только специалистам по маркетингу, бизнесменам, студентам и аспирантам, изучающим экономику, но самому широкому кругу читателей.

Чтобы скачать книгу одним файлом, нажмите здесь.

Путь камикадзе. Как разработчику программного обеспечения выжить в безнадежном проекте

Автор: Э. Йордон 29 Сентября 2009, 19:01

Книга представляет собой полное руководство по выживанию в безнадежных проектах, предназначенное для разработчиков программного обеспечения. Практически каждому разработчику ПО и менеджеру приходится сталкиваться с проектами, характеризующимися никуда не годным персоналом, планом и бюджетом, т.е. проектам, обреченными на неудачу. В условиях реинминиренга корпораций безнадежные проекты становятся "стилем жизни" многих организаций. Книга Эдварда Йордона является руководством по решению следующих проблем:
  • выживание в проектах, обреченных на неудачу;
  • достижение оптимальных соглашений во время переговоров;
  • управление персоналом и расстановка приоритетов;
  • выбор средств и технологий;
  • определение момента, когда уже пора выйти из проекта.
Эдвард Йордон применяет свою уникальную технологию и интуицию менеджера к наихудшим вариантам софтверных проектов, показывая, как максимально повысить шансы на успех, или, по крайней мере, вывести вашу карьеру из-под удара. Шаг за шагом Йордон проходит все стадии жизненного цикла проекта, учит менеджеров и разработчиков правильно вести себя с заказчиками и оптимально использовать доступные ресурсы, включая людей, средства, процессы и технологии.

Чтобы скачать книгу одним файлом, нажмите здесь.

Выполнение условий в IDEF0, case-модель

Автор: Павел Сахаров 23 Сентября 2009, 18:22

Эта модель любезно предоставлена для публикации Павлом Сахаровым, руководителем отдела консалтинга ЗАО "Бизнес Компьютер Центр".

Сопроводительное письмо автора:

Здравствуйте.

Посмотрел дискуссии на Вашем форуме. Там довольно много вопросов сводится к обсуждению методов отражения выполнения каких-либо условий в IDEF0, а часто такая возможность вообще ставится под сомнение.

У меня при практическом моделировании таких проблем не возникает, т.к. я принял для себя некоторые правила, с помощью которых мне удается отразить на схеме IDEF0 выполнение или не выполнение некоторых условий.

Поэтому посылаю Вам для публикации небольшую модель, составленную мной специально для иллюстрации этих правил. Возможно, эта модель снимет многие вопросы и будет полезна сообществу. Надеюсь, что этот материал не будет использован в иных целях.

Павел Сахаров psakharov@bcc.ru

Нажмите здесь для того, чтобы скачать модель в IDEF0. Для просмотра модели Вам потребуется программный продукт All Fusion Process Modeler (BPWin)

Сравнительный анализ нотаций ARIS eEPC / IDEF0, IDEF3

Автор: Владимир Репин 23 Сентября 2009, 17:54

В настоящее время на российском рынке представлено достаточно большое количество CASE-систем, многие из которых позволяют, так или иначе, создавать описания (модели) бизнес-процессов предприятий. Очевидно, что выбор системы в значительной мере определяет весь дальнейший ход проекта.

САБ. Готовое решение или собственная разработка?

Автор: Андрей Литовкин 09 Сентября 2009, 15:55

Многие положения этой статьи не бесспорны, поэтому прошу рассматривать ее не как догмат, а как повод для дискуссии среди коллег на вечную тему: «Что лучше и правильнее — разрабатывать самим или приобретать готовое?».

Спор на эту тему, то утихая, то разгораясь с новой силой, продолжается уже не одно десятилетие.

Возможно, Вам будет интересна и моя точка зрения по этому поводу.

Хочу сразу оговориться, у меня нет однозначного ответа на вопрос, вынесенный в заголовок статьи, есть некоторые соображения, которые я хочу представить Вашему вниманию.

Итак, приступим.

Организация процесса внедрения САБ

Автор: Андрей Литовкин 08 Сентября 2009, 19:56

В первой статье цикла мы рассмотрели, какими критериями руководствоваться при оценке и выборе САБ, а также как составить требования для оценки САБ. Вторая статья была посвящена краткому описанию процедуры проведения выбора САБ. В данной статье я попытаюсь дать некоторые рекомендации по организации и проведению проекта внедрения новой САБ в банке.

Зачастую у меня спрашивают: « — а что же делать? Руководство дало указание работать на новой информационной системе через месяц!». Отвечаю — плачьте! Ваш проект из серии нереализуемых проектов и тут Вам остается только одно — решить для себя, что пришла пора искать работу или искать пути выживания, чтобы при ответе на вопрос «Кто виноват?!» не показали пальцем на Вас. Эта статья не касается аспектов выживания в проектах подобного рода. На тему нереализуемых проектов очень много написано у таких авторов, как Брукс, Йордон, О'Коннэл и т.д . Лучше этих, всемирно признанных авторитетов, я вряд ли сумею изложить тему выживания в нереализуемом проекте, остается только рекомендовать Вам почитать труды этих авторов, которые давно стали у уважающих себя ИТ-менеджеров настольной литературой, не потеряв своей актуальности и сегодня.

Эта статья не претендует на состязание с монографиями Йордона, Брукса и других, её цели заметно скромнее. В ней нет описания строгих математических методов проведения планирования. Фактически это тот опыт, который был накоплен автором в процессе внедрения целого ряда САБ.

Если Вам, после прочтения данной статьи, удастся хоть на тысячную долю процента увеличить вероятность успешного внедрения САБ в Вашем банке — я сочту свою задачу успешно выполненной.

Организация процедуры оценки САБ

Автор: Андрей Литовкин 08 Сентября 2009, 19:52

В первой статье цикла мы рассмотрели, какими критериями руководствоваться при оценке и выборе САБ, а также как составить требования для оценки САБ. Данная статья, как следует из названия, будет представлять собой краткое изложение процедуры проведения выбора.

Основные принципы оценки САБ

Для начала остановимся на существующих методах оценки САБ. Условно их можно разделить на 4 большие группы: безальтернативный выбор, открытый тендер, закрытый тендер и анализ рынка.

Почему методы расположены в таком порядке? Ответ на этот вопрос очень прост: расположение методов отражает рост ответственности лица или группы лиц, проводящих процедуру выбора САБ. Действительно, в условиях, когда выбор сделан кем-то за Вас, вся ответственность за успех или неуспех проекта лежит «где-то далеко…», что характерно для безальтернативного выбора. С другой стороны, если оценка и выбор проводится методом анализа рынка — тут уж извольте принять всю полноту ответственности на себя. Причем при успехе проекта всегда найдется достаточное количество желающих разделить с Вами «тяжкое бремя славы», ну а при неуспехе будьте готовы к тому, что Вы окажетесь один на сцене.

Однако, после небольшого отступления, давайте рассмотрим методы выбора поподробнее.