Наверянка многоие посетители сайта учатсвовали в разнообразных проектах по повышению эффективности.
Однако набор самих предложений с экономическим эффектом не является целью. Главная цель - это внедрение предложений.
Проблемма в том, что внедрение предложений проходит через отдел капитального строительства. Который
а) Связан всевозможными предписаниями, СНИПами, стандартами и пр. (которые требуют проектно-сметной проработки предложения по трудозатратам гораздо болшей, нежели непосредственно сама работа по внедрению мероприятия)
б) Попросту не желает заниматься "ерундой" (Это мнение, не только мое)

Вопрос. Кто-нибудь встречался с подобной проблемой? И как ее решал?

Одним из решений вижу следующее: Назначить ОКС ответсвенным за внедрение предложений, и тогда сам же ОКС будет внедрять предложения "закрывая глаза" на некоторые недочеты в ПСД (уж в ОКСе-то знают где и что можно недоработать). Но как это грамотно сделать?
Наверняка есть и более грамотные решения.

В общем хотелось бы услышать чей-нибудь опыт решения подбных проблем.

Приветствую!

[b:]Михаил Куприянов писал(а):[/b:]
[quote:]Проблемма в том, что внедрение предложений проходит через отдел капитального строительства.[/quote:]Собственно говоря, о внедрении чего идёт речь? Или в Вашем случае ОКС является эксклюзивным распорядителем любых инвестиций?

[b:]Виктор Лукьянов писал(а):[/b:]
[quote:]
Собственно говоря, о внедрении чего идёт речь? Или в Вашем случае ОКС является эксклюзивным распорядителем любых инвестиций?[/quote:]

Речь идет о небльших реконструкциях и тех.перевооружениях (эту штуку заменить, на ту; это вырезать и сделать вот эдак и т.д.)

Получение инвестици - это наша задача, и мы ее решем буквально следующим образом (в виду общей элементарности проводимых работ). приводишь подрядчика на место поредполагаемого, изменения тыкаешь пальцем и говоришь: "Здесь необходимо сделать то-то." А он говорит "ОК., надо столько трубы, отводов, и т.д." Прикинули деньги, заказали.
Далее пришла строчка (инвестиции) в ОКС, и пошло поехало:
- а где проект? (хотя работу и на пальцах объяснить можно)
- а где это стоит? (все прекрасно знают где что располагается)
- и т.д.

Вот и интересует, кто-нибудь сталкивался вообще с ОКСом, действительно ли все так сложно или есть какие-то обходы.

Из личного опыта:
Необходимо построить инвестиционный процесс, который будет состоять из трех частей:
Подготовка к проведению инвестиционного проекта
Проведение инвестиционного проекта
Анализ эффективности проведения инвестиционного прокта
На этапе подготовки формируется ТЭО (участвует ОКС) где закладываются все затраты на проект
Еслит ТЭО будет одобренно, то формируется план работ, график расходования денежных средств, матрица ответственности за проведение этапов проекта.. Все утверждается на уровне генрального директора... ответственных тоже назначает он..

Здравствуйте, спасибо за ответ.

[b:]Борис Барцев писал(а):[/b:]
[quote:]
Еслит ТЭО будет одобренно, то формируется план работ, график расходования денежных средств, матрица ответственности за проведение этапов проекта.. Все утверждается на уровне генрального директора... ответственных тоже назначает он..[/quote:]

Приблизительно такую схему мы и пытаемся внедрить. Загвоздка только в том, что в плане работ огромное количество согласований с внешними инспектирующими органами (я не уверен, что все они обоснованны, да и вообще, многие работы "не стоят выеденного яйца").

Не вводил ли кто-нибудь, из участвующих в подобных проектах, особый порядок подготовки ПСД
- сокращенные объемы документации
- согласование только во внутренних органах (тех. служба, отдел ТБ и т.п.). В общем, меня интересует дебюрократизация процесса, в рамках здравого смысла, естественно.

Самое главное, что изначально внедрение мелких реконструкций через отдел капитального строительства не обоснованно, учитывая что его процессы мало изменились еще с советских времен.
Но с другой стороны это отличная возможность провести некоторый реинжиниринг. Дабы привести в соответствие возможности капитального строительства с требованиями настоящей стремительно меняющейся окружающей среды.

Здравствуйте, спасибо за ответ.

Борис Барцев писал(а):

Еслит ТЭО будет одобренно, то формируется план работ, график расходования денежных средств, матрица ответственности за проведение этапов проекта.. Все утверждается на уровне генрального директора... ответственных тоже назначает он..

Приблизительно такую схему мы и пытаемся внедрить. Загвоздка только в том, что в плане работ огромное количество согласований с внешними инспектирующими органами (я не уверен, что все они обоснованны, да и вообще, многие работы "не стоят выеденного яйца").

Не вводил ли кто-нибудь, из участвующих в подобных проектах, особый порядок подготовки ПСД
- сокращенные объемы документации
- согласование только во внутренних органах (тех. служба, отдел ТБ и т.п.). В общем, меня интересует дебюрократизация процесса, в рамках здравого смысла, естественно.

Самое главное, что изначально внедрение мелких реконструкций через отдел капитального строительства не обоснованно, учитывая что его процессы мало изменились еще с советских времен.
Но с другой стороны это отличная возможность провести некоторый реинжиниринг. Дабы привести в соответствие возможности капитального строительства с требованиями настоящей стремительно меняющейся окружающей среды.