Библиотека

Наши друзья

Менеджмент.com.ua .:. Интернет-портал для управленцев Consulting.ru Организация времени - тайм менеджмент и управление временем

О сайте

Проект “Vernikov.ru” — это библиотека, содержащая в себе уникальную и качественную подборку аналитических материалов по вопросам экономики, менеджмента и информационных технологий. Материалов в Интернете очень много. Мы не пытаемся опубликовать всё. Мы экономим Ваше время и публикуем только лучшее.

Помимо доступа к материалам, на сайте “Vernikov.ru” любой посетитель, столкнувшись с новыми и сложными задачами, может быстро и бесплатно получить консультацию у профессионалов.

Роль руководителя проекта в RUP

Автор: С. Зайцев 03 Августа 2009, 11:14

Вы являетесь руководителем проекта и хотели бы использовать методологию RUP. Данная статья представляет собой справочное руководство, разъясняющее роль руководителя проекта в разработке ПО с использованием RUP. Здесь вы найдете определение роли руководителя проекта и описание ее взаимодействия с другими ролями. Мы также представим вводную информацию по ключевым артефактам, которые должен разрабатывать и использовать руководитель проекта. В конце мы предоставим обзор некоторых ключевых задач RUP, в решение которых вовлечены руководители проектов.

Реинжиниринг: не автоматизируйте, уничтожайте!

Автор: Майкл Хаммер 31 Июля 2009, 15:10

Майкл Хаммер — президент Hammer and Company (www.hammerandco.com), консалтинговой фирмы, работающей в области информационных технологий, расположенной в г. Кембридж (штат Массачусетс). Настоящая статья частично написана по материалам работы, выполненной совместно с Index Group (www.indexgroup.com), еще одной находящейся в Кембридже консалтинговой фирмой.

В статье предлагается несколько эмпирически выведенных правил, позволяющих максимизировать пользу от реинжиниринга процессов предприятия.

7 подходов к разработке ИТ-стратегии

Автор: Александр Михайлов 31 Июля 2009, 13:16

Заметное преимущество предприятию может дать только ИТ-стратегия, правильно разработанная с учетом бизнес-стратегии и регулярно выполняемая. Для этого требуется хороший менеджмент на предприятии в целом.

Многие организации уже вложили существенные ресурсы в информатизацию и продолжают увеличивать инвестиции в ИТ. Вместе с тем организации все больше зависят от своих информационных систем, которые часто становятся их узким местом. О необходимости разработки или актуализации ИТ-стратегии говорит возникновение следующих проблем: неудовлетворенность текущим состоянием информатизации предприятия; недостаточная эффективность отдачи от ИТ; отсутствие понимания, в каких направлениях развивать имеющиеся информационные системы, какие проекты выбрать в качестве приоритетных, стоит ли вкладываться в очередные новые технологии, и если да, то когда. Решить эти проблемы поможет четко составленная ИТ-стратегия.

Планирование развития ИТ на базе методологии Balanced Scorecard

Автор: М. Каменнова, А. Шматалюк 31 Июля 2009, 13:09

 В статье кратко рассматривается всё более возрастающая значимость ИТ-технологий, применяемых для обеспечения работоспособности предприятий и предлагается сбалансированная система показателей для формирования стратегической политики развития.

Механизм учета эффективности кредитования при оценке кредитоспособности заемщика

Автор: Кривцова А.Н. 02 Июля 2009, 00:18

Управление банковскими активами представляет собой по существу управление рисками, связанными с банковским портфелем. Однако, если управление кредитным портфелем в целом осуществляется руководством Банка, и требует одного-двух специалистов высшей квалификации, то повседневное сопровождение всех ссуд осуществляется специалистами кредитного подразделения (в крупных Банках это даже несколько отделов), требовать от которых такого же уровня квалификации попросту дорого.

Подход к моделированию управляющих бизнес-процессов

Автор: Михаил Новиков 22 Июня 2009, 21:36

В настоящее время в России многие предприятия пользуются общепринятым на Западе стандартами менеджмента, особенно широко используемым стандартом описания бизнес-процессов является семейство методологий IDEF. Однако если еще несколько лет назад данными стандартами пользовались только аналитики и разработчики информационных систем с целью описания бизнес-процессов на уровне конечных исполнителей, то на данный момент упомянутые стандарты начинают распространяться среди руководителей, следовательно, встает вопрос использования данных стандартов для управления организацией.

О стилях и классах: реальность и мифология КИС

Автор: Игорь Карпачёв 02 Июня 2009, 23:45

На написание этой статьи меня подтолкнуло желание попытаться каким-то образом классифицировать и упорядочить ту “вакханалию”, которая часто имеет место при выборе компьютерных систем управления предприятием. Дело в том, что с момента написания мною первой статьи по классификации систем рынок компьютерных систем управления, на мой взгляд, стал значительно более зрелым и, во многих случаях, компании проводят выбор между поставщиками систем и предлагаемыми программными продуктами после глубокого и детального анализа.

Появление новых западных систем и дальнейшее развитие российских разработок делает рынок более насыщенным, а конкуренцию – более жесткой. Некоторые аналитики предсказывают в скором будущем бум интереса к компьютерным системам управления предприятием.

В статье поднимается ряд вопросов относительно выбора системы управления для предприятия, а также рассматриваются тенденции, которые, на наш взгляд, во многом будут определять развитие рынков компьютерных систем на ближайшие несколько лет.

Нельзя автоматизировать хаос!

Автор: Анатолий Гавердовский 02 Июня 2009, 02:21

Прежде чем говорить о том, как управлять проектами, определимся сначала, что собственно подразумевается под термином “проект”. Авторитетная в области управления проектами, признанной специальной дисциплиной управления, организация Project Management Institute определяет проект как “совокупность действий (процессов), приносящих результат, во время которых людские, финансовые и материальные ресурсы определенным образом организуются с тем, чтобы результат соответствовал утвержденным спецификациям, стоимостным и временным затратам как по качественным, так и по количественным показателям”.

ИТ как инструмент управления финансового директора

Автор: Михаил Петров 02 Июня 2009, 02:17

В настоящее время роль финансового директора в деятельности предприятия трудно переоценить. Финансы являются “кровью” предприятия. Именно в деньгах оцениваются проданные товары и оказанные клиентам услуги. Именно деньги являются универсальным измерителем необходимых предприятию ресурсов - сырья и материалов, станков, человеческих ресурсов, информации и т.д. Поэтому планирование и прогнозирование, контроль и оптимизация финансовых потоков являются жизненно важными задачами финансовой службы.

Найдены истоки эффективности ИТ

Автор: Ю. Гараева, Е. Фролов 01 Июня 2009, 02:14

Эффективность от внедрения информационных технологий похожа на миф – все о ней знают, но реально посчитать ее никому не под силу. Возможно, к проблеме стоит подойти с другой стороны – оценить источники достижения возможных положительных эффектов. Такая попытка приводит к неожиданным и крайне полезным выводам.