Библиотека

Наши друзья

Менеджмент.com.ua .:. Интернет-портал для управленцев Consulting.ru Организация времени - тайм менеджмент и управление временем

О сайте

Проект “Vernikov.ru” — это библиотека, содержащая в себе уникальную и качественную подборку аналитических материалов по вопросам экономики, менеджмента и информационных технологий. Материалов в Интернете очень много. Мы не пытаемся опубликовать всё. Мы экономим Ваше время и публикуем только лучшее.

Помимо доступа к материалам, на сайте “Vernikov.ru” любой посетитель, столкнувшись с новыми и сложными задачами, может быстро и бесплатно получить консультацию у профессионалов.

Большая игра в бизнес (Алхимия прибыли)

Автор: Джон П. (Джек) Стэк 30 Июня 2009, 01:26

Джон П. (Джек) Стэк, президент компании "Спрингфилд ремануфэкчуринг корпорейшн" (Эс-ар-си), родился в 1948 году в Элмхерсте, пригороде Чикаго. Его отец, бывший игрок в бейсбол, работал управляющим сварочного цеха на заводе "Интернэшнл харвестер" в Мэлроуз-Парке, штат Иллинойс, где сам Стэк в возрасте двадцати лет получил работу экспедитора. В течение следующих десяти лет он занимал десять разных должностей на этом заводе и, наконец, стал начальником сборочного цеха. В 1979 году, в возрасте тридцати лет, он был назначен директором завода по ремонту двигателей в Спрингфилде.

Четыре года спустя он вместе с двенадцатью другими руководителями производства выкупил этот завод у компании "Харвестер", которая переживала тяжелые времена и распродавала свое имущество в отчаянных попытках отсрочить свое банкротство. Несмотря на огромные долги, новая компания выжила и стала процветать. За последние восемь лет количество рабочих в Эс-ар-си возросло со 119 до более чем 650 человек, а объем годового оборота увеличился с 16 миллионов в 1983 году до 70 миллионов долларов в 1991 году. Одновременно курсовая стоимость акций возросла на 18 200 процентов: с 10 центов за акцию в год выкупа предприятия до 18 долларов 30 центов на 1 января 1992 года. В результате сотрудники с почасовой оплатой, которые работают в Эс-ар-си с самого начала, имеют свою долю акций в системе финансирования по схеме ЭСОП (план создания акционерной собственности работников), которая оценивается в 30 тысяч долларов на человека.

Путь успеха: как работает корпорация IBM.

Автор: Ф. Дж. (Бак) Роджерс 30 Июня 2009, 00:49

Бак Роджерс занимал десять лет пост вице-президента IBM по маркетингу. В своей книге он показывает, как корпорация изо дня в день ведет свой бизнес, как реагирует на изменения рынка, как добивается решения самых сложных задач, следуя трем простым принципам:
- главным капиталом корпорации являются не деньги и недвижимость, а люди,
- продажей должен заниматься каждый сотрудник, независимо от должности - покупатель превыше всего,
- основа всего - стремление к совершенству.

Бизнес со скоростью мысли

Автор: Билл Гейтс 27 Июня 2009, 02:17

В ХХI веке самым главным фактором станет скорость: скорость ведения бизнеса и скорость его изменений. Чтобы держать руку на пульсе событий и вовремя предвидеть грядущие перемены, организациям необходимо радикально усовершенствовать свои информационные потоки.

Современные информационные потоки, позволяющие правильно организовать бизнес- процессы и выработать правильные стратегии, невозможны без "электронной нервной системы". Большинству организаций не хватает информации для того, чтобы как следует разобраться в ключевых аспектах своей деятельности.

"Электронная нервная система" поможет им лучше понять свой бизнес и использовать это понимание для повышения его эффективности. Именно инфраструктура, в основе которой лежат информационные потоки, станет в ХХI веке "гвоздем программы".

Дорога в будущее

Автор: Билл Гейтс 26 Июня 2009, 21:18

Накануне 21-го века на нас обрушился нескончаемый поток разговоров и рассуждений на тему информационной магистрали (information highway) и наступающей эры технологии. Сегодня Билл Гейтс - человек, который построил Microsoft и превратил ее в одну из самых процветающих компаний мира, - хочет поделиться своим видением того, что ждет нас в скором времени. Его книга - взгляд с высоты птичьего полета на неизведанные земли, по которым вскоре пройдет информационная магистраль; авторитетный, будоражащий воображение и легко читаемый путеводитель в будущее.

Книга Билла Гейтса очень убедительна и реалистична. Он, обладая даром предвидения, заглядывает чуточку вперед, чтобы показать нам, как изменят мир грядущие цифровые технологии. Как говорит сам Билл, мы на пороге новой революции и сейчас пересекаем технологический барьер, за которым все станет иначе: мы будем по-другому покупать, по-другому работать, по-другому учиться, по-другому общаться. В книге ДОРОГА В БУДУЩЕЕ, оборачиваясь назад, Гейтс вспоминает и о том времени, когда он решил бросить Гарвард ради того, чтобы основать свою программистскую фирму и способствовать наступлению эры персональных компьютеров, которую он предвидел.

Персональные компьютеры коренным образом изменили стиль нашей работы, но инструменты информационного века (появляющиеся уже сейчас) кардинально изменят и нашу жизнь.

Гонорар от этой книги Билл Гейтс передает на финансирование грантов, присуждаемых National Foundation for Improvement in Education, по информационным технологиям в образовании.

Билл Гейтс (Bill Gates), основатель, бессменный руководитель и CEO (высшее должностное лицо) Microsoft, а также президент и председатель правления корпорации, на страницах этой книги размышляет об удивительных возможностях и непростых проблемах наступающего информационного века.

Он раскрывает перед читателем свое видение будущего, рассказывает об основах информатики, развитии мировой компьютерной индустрии, о влиянии вычислительной техники на все стороны жизни общества, в том числе на бизнес и образование.

В книге уделяется много внимания прошлому, настоящему и будущему глобальной информационной сети Internet. Читатели узнают и о знаменитом доме Билла Гейтса, куда он переехал в конце 1996 года.

Книга состоит из предисловия, 12 глав, послесловия и рассчитана на самый широкий круг читателей.

Редакция от 1 января 1998 г.

Описание программного продукта ERWin

Автор: Logic Works, Inc. 25 Июня 2009, 21:16

Описание программного продукта ERWin на английском языке.

Чтобы скачать книгу целиком в формате PDF нажмите здесь. Размер файла около 500Кб.

Описание программного продукта BPWin

Автор: Logic Works, Inc. 23 Июня 2009, 01:53

Англоязычное описание популярного продукта BPWin, который представляет собой основное средство разработки для многих российских бизнес-аналитиков.

Чтобы скачать книгу целиком в формате PDF нажмите здесь. Размер файла около 500Кб.

Должностные инструкции сотрудников ИТ-отдела

Автор: Networkdoc 23 Июня 2009, 01:07

В данной статье приведены должностные инструкции сотрудников ИТ-отдела: Начальника, Системного программиста, 1С-Программиста, Инженера-системотехника, Системного администратора. Инструкции разработаны www.networkdoc.ru

Правила доступа и использования данных ЛВС на предприятии

Автор: Networkdoc 23 Июня 2009, 00:51

Пример документа "Правила доступа и использования данных ЛВС на предприятии", разработанный www.networkdoc.ru

Информационные технологии для метода ФСА

Автор: Intersoft Lab 23 Июня 2009, 00:43

Реализация метода функционально-стоимостного анализа (ФСА) стала возможной в результате развития современных программных и аппаратных технологий. К ним относятся инструменты Business Intelligence (BI) и системы поддержки принятия решений (Decision Support Systems, DSS). Однако с появлением множества IT-проектов возник ряд дополнительных проблем - как выбрать одно или несколько BI-решений для экономичной и эффективной реализации ФСА. Комплекс программных и аппаратных средств для реализации ФСА-метода может восприниматься как "черный ящик" - настолько он сложен и запутан.

Цель этой статьи - помочь компаниям разобраться в этом "черном ящике", описав различные программные решения для ФСА и используемое аппаратное обеспечение. При выборе метода реализации на первом месте всегда стоит программное обеспечение, а уже потом решается вопрос о применении того или иного оборудования.

Типовые структуры организаций

Автор: Cfin.Ru 23 Июня 2009, 00:38

"Офис достигает совершенства как раз к тому времени, когда фирма приходит в упадок".
12-й закон Паркинсона

Под философией управления мы будем понимать самые общие принципы, на основе которых строится структура управления организацией и осуществляются процессы управления. Конечно, философия качества и философия управления взаимосвязаны - философия качества задает цель и направление деятельности организации, философия управления определяет организационные средства для достижения этой цели. Основы философии управления, так же как и философии качества, были заложены Ф. У. Тейлором.

И программа менеджмента качества Деминга, и принципы Тотальный Менеджмент Качества фактически направлены на изменение структуры системы управления предприятием. Рассмотрим основные типы структур управления предприятием с точки зрения их соответствия идеям современного менеджмента качества.

Что такое ФСА?

Автор: В. Ивлев, Т. Попова 23 Июня 2009, 00:35

В настоящее время существуют различные мнения об эффективности применения функционально-стоимостного анализа (ФСА) или в английской аббревиатуре Activity Based Costing (ABC). Одни пользователи считают ФСА достаточно сложным для понимания и применения. Другие наоборот, простым известным методом, но им не совсем понятна технология его применения, как в методическом плане, так и в плане использования программных средств его поддержки. Третья категория менеджеров вообще не видит возможности его практического применения. Целью данной статьи является раскрытие сущности функционально-стоимостного анализа и подходов к его применению с помощью программных средств при решении конкретных задач анализа и управления финансово-хозяйственной деятельностью предприятия.

Описание методологии ARIS

Автор: Prof. Dr. A.-W. Scheer 22 Июня 2009, 23:06

Описание методологии ARIS Framework на английском языке.

 

IDEF0 в моделировании бизнес-процессов управления

Автор: Новиков М.В. 22 Июня 2009, 22:06

Тему статьи и смысл ее содержания определяют имеющийся практический опыт и рассмотрение с методологической точки зрения встречающихся проблем как управления в целом, так и проектирования процессов с учетом функций управления в частности, что представляется особенно актуальным как при проектировании деятельности руководителя, так и при реорганизации бизнес-процессов, определении требований к информационной системе и поддержке проекта ее внедрения.

Подход к моделированию управляющих бизнес-процессов

Автор: Михаил Новиков 22 Июня 2009, 21:36

В настоящее время в России многие предприятия пользуются общепринятым на Западе стандартами менеджмента, особенно широко используемым стандартом описания бизнес-процессов является семейство методологий IDEF. Однако если еще несколько лет назад данными стандартами пользовались только аналитики и разработчики информационных систем с целью описания бизнес-процессов на уровне конечных исполнителей, то на данный момент упомянутые стандарты начинают распространяться среди руководителей, следовательно, встает вопрос использования данных стандартов для управления организацией.

О стилях и классах: реальность и мифология КИС

Автор: Игорь Карпачёв 02 Июня 2009, 23:45

На написание этой статьи меня подтолкнуло желание попытаться каким-то образом классифицировать и упорядочить ту “вакханалию”, которая часто имеет место при выборе компьютерных систем управления предприятием. Дело в том, что с момента написания мною первой статьи по классификации систем рынок компьютерных систем управления, на мой взгляд, стал значительно более зрелым и, во многих случаях, компании проводят выбор между поставщиками систем и предлагаемыми программными продуктами после глубокого и детального анализа.

Появление новых западных систем и дальнейшее развитие российских разработок делает рынок более насыщенным, а конкуренцию – более жесткой. Некоторые аналитики предсказывают в скором будущем бум интереса к компьютерным системам управления предприятием.

В статье поднимается ряд вопросов относительно выбора системы управления для предприятия, а также рассматриваются тенденции, которые, на наш взгляд, во многом будут определять развитие рынков компьютерных систем на ближайшие несколько лет.

Бизнес-моделирование при внедрении ИС

Автор: Дмитрий Слиньков 02 Июня 2009, 23:43

Не стоит планировать весь процесс внедрения ИСУ предприятия в рамках одного контракта. Начните с малого: заключите контракт с поставщиком или с консалтинговой фирмой на стадию бизнес-моделирования. Бизнес-модель — это осязаемый результат, с помощью которого можно максимально определить важнейшие параметры проекта.