Библиотека

Наши друзья

Менеджмент.com.ua .:. Интернет-портал для управленцев Consulting.ru Организация времени - тайм менеджмент и управление временем

О сайте

Проект “Vernikov.ru” — это библиотека, содержащая в себе уникальную и качественную подборку аналитических материалов по вопросам экономики, менеджмента и информационных технологий. Материалов в Интернете очень много. Мы не пытаемся опубликовать всё. Мы экономим Ваше время и публикуем только лучшее.

Помимо доступа к материалам, на сайте “Vernikov.ru” любой посетитель, столкнувшись с новыми и сложными задачами, может быстро и бесплатно получить консультацию у профессионалов.

Принципы формирования бизнес-процессов

Автор: Николай Абрамович Будагьянец 12 Октября 2010, 17:05

В результате анализа научных публикаций и исследований в сфере процессного управления нами выделены основные принципы бизнес-процессов. Эта классификация позволяет, в зависимости от характера задач, возникающих в процессе развития организации, ориентировать разработчиков процессного управления на специфику и сущность тех или иных бизнес-процессов деятельности.

Методология структурного анализа и проектирования SADT

Автор: Дэвид Марка, Клемент МакГоуэн 22 Сентября 2009, 17:06

Первая книга, посвящённая методологии SADT. Написана авторами на основе опыта, полученного в ходе преподавания данной дисциплины в течении 10 лет. Содержит в себе как теоретическую, так и практическую часть (уроки).

Подход к моделированию управляющих бизнес-процессов

Автор: Михаил Новиков 22 Июня 2009, 21:36

В настоящее время в России многие предприятия пользуются общепринятым на Западе стандартами менеджмента, особенно широко используемым стандартом описания бизнес-процессов является семейство методологий IDEF. Однако если еще несколько лет назад данными стандартами пользовались только аналитики и разработчики информационных систем с целью описания бизнес-процессов на уровне конечных исполнителей, то на данный момент упомянутые стандарты начинают распространяться среди руководителей, следовательно, встает вопрос использования данных стандартов для управления организацией.

Какое CASE-средство нанесет наименьший вред организации?

Автор: Сергей Рубцов 27 Мая 2009, 22:48

В статье предлагается оригинальный подход к оценке достоинств и недостатков существующих инструментов организационного проектирования и проектирования бизнес-процессов (БП), основанный на принципе «подавления» многообразия в работе организационного «модельера». Основная идея заключается в анализе соответствия существующих инструментов требованию снижения «проектного хаоса», обусловленного контекстной, методической, выразительной свободой, предоставляемой модельеру проектной процедурой. Возможный путь борьбы с «проектным хаосом» автором видится в повышении организации интеллекта модельера посредством процедуры, сокращающей многообразие представлений организации (выбора языка (методологии) описания БП, инструмента моделирования БП, методологии управления и общей модели БП). Общая склонность к разработке программных продуктов, удовлетворяющих «пестрым» потребностям пользователей, и, как следствие, предоставление модельерам возможности выражения различных точек зрения, оборачиваются несоответствием свойств инструментов задаче подавления «проектного хаоса».

Сравнительный анализ известных инструментов организационного проектирования

Автор: Сергей Рубцов 27 Мая 2009, 22:47

Основной целью выбора корпоративного стандарта организационного проектирования является задание общего и обязательного к применению языка общения управленческого звена компании, разработчиков организационных и технологических процессов и исполнителей этих процессов. Частными применениями таких стандартов является синтез требований к создаваемым системам, положений об организационных подразделениях, служебные инструкции и т.д.