eTOM and ITIL: should you be Bi-lingual as an IT Outsourcing Service Provider?

Автор: Jenny Huang 04 Ноября 2009, 14:24

Статья на английском языке сравнивающая IT-стандарты: eTOM и ITIL.

Чтобы скачать документ одним файлом, нажмите здесь (PDF, 143Kb).

ITIL на практике

Автор: Сергей Довгань 04 Ноября 2009, 13:34

Тема «ИТ-департамент на службе бизнеса» становится сегодня одной из самых популярных. Компьютерное сообщество волнует роль информационной инфраструктуры организации в поддержке основных бизнес-процессов и методы предоставления ИТ-услуг остальным подразделениям. Бизнес хочет видеть реальную отдачу от компьютерной техники и прикладных систем, а для этого требуется инструмент оценки необходимых вложений и прогноза возврата инвестиций для всех элементов корпоративной информационной системы.

Скачать документ одним файлом можно здесь (PDF, 133kb).

An eTOM primer

Автор: International Telecommucation Union 23 Октября 2009, 12:51

The enhanced Telecom Operations Map (eTOM) представляет собой структурную модель бизнес-процессов, типичных для телекоммуникационной отрасли. Модель eTOM нацелена на создание общего представления о бизнес-процессах предоставления услуг связи и их стандартизации.

eTOM официально рекомендована в качестве стандарта Международным союзом электросвязи и входит в главную программу международной организации TeleManagement Forum (NGOSS – Next Generation of Operations System&Software). В разработке модели принимают участие все крупнейшие операторы связи.

Модель еТОМ предоставляет рекомендации для распределения бизнес-процессов по категориям, управления процессами, заключения соглашений с поставщиками и партнерами и является стартовой точкой при проведении работ по реинжинирингу бизнес-процессов.

Данная рекомендация является частью рекомендации М.3050 ITU-T, имеющей следующую структуру:

• M.3050.0 - eTOM – Introduction.
• M.3050.1 - eTOM – The business process framework. (TMF GB921 v4.0-Release7.0).
• M.3050.2 - eTOM – Process decompositions and descriptions. (TMF GB921 Addendum D – Release 7.0).
• M.3050.3 - eTOM – Representative process flows. (TMF GB921 Addendum F – Release 4.5).
• M.3050.4 - eTOM – B2B integration: Using B2B inter-enterprise integration with the eTOM. (TMF GB921 Addendum B – Release 6.1).
• M.3050 Supplement 1 - eTOM – ITIL application note (TMF GB921 Application note V – Release 6.0).
• M.3050 Supplement 2 - eTOM – Public B2B Business Operations Map (BOM). (TMF GB921 Addendum C – Release 4).
• M.3050 Supplement 3 - eTOM to M.3400 mapping.
• M.3050 Supplement 4 - An eTOM primer (TMF GB921 Addendum P – Release 4.5).

Чтобы скачать материал одним файлом в формате PDF на английском языке, нажмите здесь.

Enhanced Telecom Operations Map (eTOM) to M.3400 mapping.

Автор: International Telecommucation Union 23 Октября 2009, 12:48

The enhanced Telecom Operations Map (eTOM) представляет собой структурную модель бизнес-процессов, типичных для телекоммуникационной отрасли. Модель eTOM нацелена на создание общего представления о бизнес-процессах предоставления услуг связи и их стандартизации.

eTOM официально рекомендована в качестве стандарта Международным союзом электросвязи и входит в главную программу международной организации TeleManagement Forum (NGOSS – Next Generation of Operations System&Software). В разработке модели принимают участие все крупнейшие операторы связи.

Модель еТОМ предоставляет рекомендации для распределения бизнес-процессов по категориям, управления процессами, заключения соглашений с поставщиками и партнерами и является стартовой точкой при проведении работ по реинжинирингу бизнес-процессов.

Данная рекомендация является частью рекомендации М.3050 ITU-T, имеющей следующую структуру:

• M.3050.0 - eTOM – Introduction.
• M.3050.1 - eTOM – The business process framework. (TMF GB921 v4.0-Release7.0).
• M.3050.2 - eTOM – Process decompositions and descriptions. (TMF GB921 Addendum D – Release 7.0).
• M.3050.3 - eTOM – Representative process flows. (TMF GB921 Addendum F – Release 4.5).
• M.3050.4 - eTOM – B2B integration: Using B2B inter-enterprise integration with the eTOM. (TMF GB921 Addendum B – Release 6.1).
• M.3050 Supplement 1 - eTOM – ITIL application note (TMF GB921 Application note V – Release 6.0).
• M.3050 Supplement 2 - eTOM – Public B2B Business Operations Map (BOM). (TMF GB921 Addendum C – Release 4).
• M.3050 Supplement 3 - eTOM to M.3400 mapping.
• M.3050 Supplement 4 - An eTOM primer (TMF GB921 Addendum P – Release 4.5).

Чтобы скачать материал одним файлом в формате PDF на английском языке, нажмите здесь.

Enhanced Telecom Operations Map (eTOM) – Public B2B Business Operations Map (BOM).

Автор: International Telecommucation Union 23 Октября 2009, 12:43

The enhanced Telecom Operations Map (eTOM) представляет собой структурную модель бизнес-процессов, типичных для телекоммуникационной отрасли. Модель eTOM нацелена на создание общего представления о бизнес-процессах предоставления услуг связи и их стандартизации.

eTOM официально рекомендована в качестве стандарта Международным союзом электросвязи и входит в главную программу международной организации TeleManagement Forum (NGOSS – Next Generation of Operations System&Software). В разработке модели принимают участие все крупнейшие операторы связи.

Модель еТОМ предоставляет рекомендации для распределения бизнес-процессов по категориям, управления процессами, заключения соглашений с поставщиками и партнерами и является стартовой точкой при проведении работ по реинжинирингу бизнес-процессов.

Данная рекомендация является частью рекомендации М.3050 ITU-T, имеющей следующую структуру:

• M.3050.0 - eTOM – Introduction.
• M.3050.1 - eTOM – The business process framework. (TMF GB921 v4.0-Release7.0).
• M.3050.2 - eTOM – Process decompositions and descriptions. (TMF GB921 Addendum D – Release 7.0).
• M.3050.3 - eTOM – Representative process flows. (TMF GB921 Addendum F – Release 4.5).
• M.3050.4 - eTOM – B2B integration: Using B2B inter-enterprise integration with the eTOM. (TMF GB921 Addendum B – Release 6.1).
• M.3050 Supplement 1 - eTOM – ITIL application note (TMF GB921 Application note V – Release 6.0).
• M.3050 Supplement 2 - eTOM – Public B2B Business Operations Map (BOM). (TMF GB921 Addendum C – Release 4).
• M.3050 Supplement 3 - eTOM to M.3400 mapping.
• M.3050 Supplement 4 - An eTOM primer (TMF GB921 Addendum P – Release 4.5).

Чтобы скачать материал одним файлом в формате PDF на английском языке, нажмите здесь.

Чтобы скачать материал одним файлом в формате PDF на русском языке, нажмите здесь.

Enhanced Telecom Operations Map (eTOM) – ITIL application note.

Автор: International Telecommucation Union 23 Октября 2009, 12:40

The enhanced Telecom Operations Map (eTOM) представляет собой структурную модель бизнес-процессов, типичных для телекоммуникационной отрасли. Модель eTOM нацелена на создание общего представления о бизнес-процессах предоставления услуг связи и их стандартизации.

eTOM официально рекомендована в качестве стандарта Международным союзом электросвязи и входит в главную программу международной организации TeleManagement Forum (NGOSS – Next Generation of Operations System&Software). В разработке модели принимают участие все крупнейшие операторы связи.

Модель еТОМ предоставляет рекомендации для распределения бизнес-процессов по категориям, управления процессами, заключения соглашений с поставщиками и партнерами и является стартовой точкой при проведении работ по реинжинирингу бизнес-процессов.

Данная рекомендация является частью рекомендации М.3050 ITU-T, имеющей следующую структуру:

• M.3050.0 - eTOM – Introduction.
• M.3050.1 - eTOM – The business process framework. (TMF GB921 v4.0-Release7.0).
• M.3050.2 - eTOM – Process decompositions and descriptions. (TMF GB921 Addendum D – Release 7.0).
• M.3050.3 - eTOM – Representative process flows. (TMF GB921 Addendum F – Release 4.5).
• M.3050.4 - eTOM – B2B integration: Using B2B inter-enterprise integration with the eTOM. (TMF GB921 Addendum B – Release 6.1).
• M.3050 Supplement 1 - eTOM – ITIL application note (TMF GB921 Application note V – Release 6.0).
• M.3050 Supplement 2 - eTOM – Public B2B Business Operations Map (BOM). (TMF GB921 Addendum C – Release 4).
• M.3050 Supplement 3 - eTOM to M.3400 mapping.
• M.3050 Supplement 4 - An eTOM primer (TMF GB921 Addendum P – Release 4.5).

Чтобы скачать материал одним файлом в формате PDF, нажмите здесь.

Enhanced Telecom Operations Map (eTOM) – Process decompositions and descriptions.

Автор: International Telecommucation Union 23 Октября 2009, 12:37

The enhanced Telecom Operations Map (eTOM) представляет собой структурную модель бизнес-процессов, типичных для телекоммуникационной отрасли. Модель eTOM нацелена на создание общего представления о бизнес-процессах предоставления услуг связи и их стандартизации.

eTOM официально рекомендована в качестве стандарта Международным союзом электросвязи и входит в главную программу международной организации TeleManagement Forum (NGOSS – Next Generation of Operations System&Software). В разработке модели принимают участие все крупнейшие операторы связи.

Модель еТОМ предоставляет рекомендации для распределения бизнес-процессов по категориям, управления процессами, заключения соглашений с поставщиками и партнерами и является стартовой точкой при проведении работ по реинжинирингу бизнес-процессов.

Данная рекомендация является частью рекомендации М.3050 ITU-T, имеющей следующую структуру:

• M.3050.0 - eTOM – Introduction.
• M.3050.1 - eTOM – The business process framework. (TMF GB921 v4.0-Release7.0).
• M.3050.2 - eTOM – Process decompositions and descriptions. (TMF GB921 Addendum D – Release 7.0).
• M.3050.3 - eTOM – Representative process flows. (TMF GB921 Addendum F – Release 4.5).
• M.3050.4 - eTOM – B2B integration: Using B2B inter-enterprise integration with the eTOM. (TMF GB921 Addendum B – Release 6.1).
• M.3050 Supplement 1 - eTOM – ITIL application note (TMF GB921 Application note V – Release 6.0).
• M.3050 Supplement 2 - eTOM – Public B2B Business Operations Map (BOM). (TMF GB921 Addendum C – Release 4).
• M.3050 Supplement 3 - eTOM to M.3400 mapping.
• M.3050 Supplement 4 - An eTOM primer (TMF GB921 Addendum P – Release 4.5).

Чтобы скачать материал одним файлом в формате PDF, нажмите здесь.

Enhanced Telecom Operations Map (eTOM) – The business process framework.

Автор: International Telecommucation Union 23 Октября 2009, 12:35

The enhanced Telecom Operations Map (eTOM) представляет собой структурную модель бизнес-процессов, типичных для телекоммуникационной отрасли. Модель eTOM нацелена на создание общего представления о бизнес-процессах предоставления услуг связи и их стандартизации.

eTOM официально рекомендована в качестве стандарта Международным союзом электросвязи и входит в главную программу международной организации TeleManagement Forum (NGOSS – Next Generation of Operations System&Software). В разработке модели принимают участие все крупнейшие операторы связи.

Модель еТОМ предоставляет рекомендации для распределения бизнес-процессов по категориям, управления процессами, заключения соглашений с поставщиками и партнерами и является стартовой точкой при проведении работ по реинжинирингу бизнес-процессов.

Данная рекомендация является частью рекомендации М.3050 ITU-T, имеющей следующую структуру:

• M.3050.0 - eTOM – Introduction.
• M.3050.1 - eTOM – The business process framework. (TMF GB921 v4.0-Release7.0).
• M.3050.2 - eTOM – Process decompositions and descriptions. (TMF GB921 Addendum D – Release 7.0).
• M.3050.3 - eTOM – Representative process flows. (TMF GB921 Addendum F – Release 4.5).
• M.3050.4 - eTOM – B2B integration: Using B2B inter-enterprise integration with the eTOM. (TMF GB921 Addendum B – Release 6.1).
• M.3050 Supplement 1 - eTOM – ITIL application note (TMF GB921 Application note V – Release 6.0).
• M.3050 Supplement 2 - eTOM – Public B2B Business Operations Map (BOM). (TMF GB921 Addendum C – Release 4).
• M.3050 Supplement 3 - eTOM to M.3400 mapping.
• M.3050 Supplement 4 - An eTOM primer (TMF GB921 Addendum P – Release 4.5).

Чтобы скачать материал одним файлом в формате PDF, нажмите здесь.

Enhanced Telecom Operations Map (eTOM) – Introduction.

Автор: International Telecommucation Union 23 Октября 2009, 12:30

The enhanced Telecom Operations Map (eTOM) представляет собой структурную модель бизнес-процессов, типичных для телекоммуникационной отрасли. Модель eTOM нацелена на создание общего представления о бизнес-процессах предоставления услуг связи и их стандартизации.

eTOM официально рекомендована в качестве стандарта Международным союзом электросвязи и входит в главную программу международной организации TeleManagement Forum (NGOSS – Next Generation of Operations System&Software). В разработке модели принимают участие все крупнейшие операторы связи.

Модель еТОМ предоставляет рекомендации для распределения бизнес-процессов по категориям, управления процессами, заключения соглашений с поставщиками и партнерами и является стартовой точкой при проведении работ по реинжинирингу бизнес-процессов.

Данная рекомендация является частью рекомендации М.3050 ITU-T, имеющей следующую структуру:

• M.3050.0 - eTOM – Introduction.
• M.3050.1 - eTOM – The business process framework. (TMF GB921 v4.0-Release7.0).
• M.3050.2 - eTOM – Process decompositions and descriptions. (TMF GB921 Addendum D – Release 7.0).
• M.3050.3 - eTOM – Representative process flows. (TMF GB921 Addendum F – Release 4.5).
• M.3050.4 - eTOM – B2B integration: Using B2B inter-enterprise integration with the eTOM. (TMF GB921 Addendum B – Release 6.1).
• M.3050 Supplement 1 - eTOM – ITIL application note (TMF GB921 Application note V – Release 6.0).
• M.3050 Supplement 2 - eTOM – Public B2B Business Operations Map (BOM). (TMF GB921 Addendum C – Release 4).
• M.3050 Supplement 3 - eTOM to M.3400 mapping.
• M.3050 Supplement 4 - An eTOM primer (TMF GB921 Addendum P – Release 4.5).

Чтобы скачать материал одним файлом в формате PDF, нажмите здесь.

Enhanced Telecom Operations Map (eTOM) – Representative process flows.

Автор: International Telecommucation Union 23 Октября 2009, 11:59

The enhanced Telecom Operations Map (eTOM) представляет собой структурную модель бизнес-процессов, типичных для телекоммуникационной отрасли. Модель eTOM нацелена на создание общего представления о бизнес-процессах предоставления услуг связи и их стандартизации.

eTOM официально рекомендована в качестве стандарта Международным союзом электросвязи и входит в главную программу международной организации TeleManagement Forum (NGOSS – Next Generation of Operations System&Software). В разработке модели принимают участие все крупнейшие операторы связи.

Модель еТОМ предоставляет рекомендации для распределения бизнес-процессов по категориям, управления процессами, заключения соглашений с поставщиками и партнерами и является стартовой точкой при проведении работ по реинжинирингу бизнес-процессов.

Данная рекомендация является частью рекомендации М.3050 ITU-T, имеющей следующую структуру:

• M.3050.0 - eTOM – Introduction.
• M.3050.1 - eTOM – The business process framework. (TMF GB921 v4.0-Release7.0).
• M.3050.2 - eTOM – Process decompositions and descriptions. (TMF GB921 Addendum D – Release 7.0).
• M.3050.3 - eTOM – Representative process flows. (TMF GB921 Addendum F – Release 4.5).
• M.3050.4 - eTOM – B2B integration: Using B2B inter-enterprise integration with the eTOM. (TMF GB921 Addendum B – Release 6.1).
• M.3050 Supplement 1 - eTOM – ITIL application note (TMF GB921 Application note V – Release 6.0).
• M.3050 Supplement 2 - eTOM – Public B2B Business Operations Map (BOM). (TMF GB921 Addendum C – Release 4).
• M.3050 Supplement 3 - eTOM to M.3400 mapping.
• M.3050 Supplement 4 - An eTOM primer (TMF GB921 Addendum P – Release 4.5).

Чтобы скачать материал одним файлом в формате PDF, нажмите здесь.

Enhanced Telecom Operations Map (eTOM) – B2B integration:Using B2B inter-enterprise integration with the eTOM

Автор: International Telecommucation Union 20 Октября 2009, 11:04

The enhanced Telecom Operations Map (eTOM) представляет собой структурную модель бизнес-процессов, типичных для телекоммуникационной отрасли. Модель eTOM нацелена на создание общего представления о бизнес-процессах предоставления услуг связи и их стандартизации.

eTOM официально рекомендована в качестве стандарта Международным союзом электросвязи и входит в главную программу международной организации TeleManagement Forum (NGOSS – Next Generation of Operations System&Software). В разработке модели принимают участие все крупнейшие операторы связи.

Модель еТОМ предоставляет рекомендации для распределения бизнес-процессов по категориям, управления процессами, заключения соглашений с поставщиками и партнерами и является стартовой точкой при проведении работ по реинжинирингу бизнес-процессов.

Данная рекомендация является частью рекомендации М.3050 ITU-T, имеющей следующую структуру:

• M.3050.0 - eTOM – Introduction.
• M.3050.1 - eTOM – The business process framework. (TMF GB921 v4.0-Release7.0).
• M.3050.2 - eTOM – Process decompositions and descriptions. (TMF GB921 Addendum D – Release 7.0).
• M.3050.3 - eTOM – Representative process flows. (TMF GB921 Addendum F – Release 4.5).
• M.3050.4 - eTOM – B2B integration: Using B2B inter-enterprise integration with the eTOM. (TMF GB921 Addendum B – Release 6.1).
• M.3050 Supplement 1 - eTOM – ITIL application note (TMF GB921 Application note V – Release 6.0).
• M.3050 Supplement 2 - eTOM – Public B2B Business Operations Map (BOM). (TMF GB921 Addendum C – Release 4).
• M.3050 Supplement 3 - eTOM to M.3400 mapping.
• M.3050 Supplement 4 - An eTOM primer (TMF GB921 Addendum P – Release 4.5).

Чтобы скачать материал одним файлом в формате PDF, нажмите здесь.

CASE-технологии. Современные методы и средства проектирования информационных систем

Автор: А.М. Вендров 12 Октября 2009, 14:33

Целью данного обзора является введение в особенности современных методов и средств проектирования информационных систем, основанных на использовании CASE-технологии. Читатель должен получить возможность принятия обоснованного, а не волевого решения относительно использования этих технологий. Приводимые в обзоре рекомендации могут способствовать успешному внедрению CASE-средств и уменьшить риск неправильных инвестиций.

Несмотря на высокие потенциальные возможности CASE-технологии (увеличение производительности труда, улучшение качества программных продуктов, поддержка унифицированного и согласованного стиля работы) далеко не все разработчики информационных систем, использующие CASE-средства, достигают ожидаемых результатов.

Существуют различные причины возможных неудач, но, видимо, основной причиной является неадекватное понимание сути программирования информационных систем и применения CASE-средств. Необходимо понимать, что процесс проектирования и разработки информационной системы на основе CASE-технологии не может быть подобен процессу приготовления пищи по поваренной книге. Всегда следует быть готовым к новым трудностям, связанным с освоением новой технологии, последовательно преодолевать эти трудности и последовательно добиваться нужных результатов.

Обзор предназначен для начинающих и опытных разработчиков информационных систем, для руководителей проектов и системных аналитиков.

Консалтинг при автоматизации предприятий: подходы, методы, средства

Автор: Г. Н. Калянов 07 Октября 2009, 10:41

В современных условиях динамично развивается рынок комплексных интегрированных систем автоматизации предприятий и учреждений самого различного профиля (финансовых, промышленных, офисных) и самых различных размеров с разнообразными схемами иерархии, начиная от малых предприятий численностью в несколько десятков человек и завершая крупными корпорациями численностью в десятки тысяч сотрудников. Такие системы предназначены для решения задач как предприятия в целом (управление финансовыми ресурсами, управление запасами, планирование и производство, сбыт и снабжение, техническое обслуживание и ремонт оборудования, управление персоналом и т.п.), так и уровня его производственных подразделений, цехов и участков.

В книге обобщается опыт разработки консалтинговых проектов автоматизации различных предприятий и учреждений (банк, предприятие связи, автотранспортное предприятие, горно-обогатительный комбинат, молокозавод и др.), выполненных под руководством и при участии автора, и предлагаются основы используемого подхода для разработки таких проектов.

Секреты моделирования

Автор: Сергей Рубцов 06 Октября 2009, 17:05

Настоящая статья является развитием статьи, в которой обсуждались свойства CASE-инструментов как фильтров проектного “шума” или разнообразия по Биру и отстаивалась идея о необходимости последовательного применения мета-стандартов организационного проектирования, сужающих творческую свободу проектировщика (см. [1]).

В отличии от предыдущей, статья носит более прикладной и практический характер. Автор делится мнением о полезных, на его взгляд, мета-стандартах, направленных на сужение стандартов проектирования и сформулированных в виде установочных концепций. Реализация способов снижения разнообразия иллюстрируется на примере стандарта IDEF0. Приведенные рекомендации базируются как на личном опыте проектной работы автора, так и на общезначимой логике системных исследований.

Сравнительный анализ известных инструментов организационного проектирования

Автор: Сергей Рубцов 06 Октября 2009, 15:43

Основной целью выбора корпоративного стандарта организационного проектирования является задание общего и обязательного к применению языка общения управленческого звена компании, разработчиков организационных и технологических процессов и исполнителей этих процессов. Частными применениями таких стандартов является синтез требований к создаваемым системам, положений об организационных подразделениях, служебные инструкции и т.д.

Существует более 20 технологий проектирования организационно-технических систем и несколько сотен инструментов, предназначенных для автоматизации этого процесса. Поэтому, с учетом временного фактора, сравнительный анализ был ограничен тремя наиболее популярными на российском рынке продуктами: Bpwin/Erwin (Platinum Technology), Rational Rose (Rational Software Corporation) и ARIS (Scheer AG). Справочные данные для сравнения приведены ниже.

Вывод:
Рекомендуются к использованию продукты Platinum, как  более привлекательные по критерию "стоимость-риск-технологичность". Продукты  Rational Software существенно уступают альтернативам по показателю "стоимость". Критическое сравнение продуктов Platinum  и Scheer AG приведены ниже.

Rational Rose, BPwin и другие — аспект анализа бизнес-процессов

Автор: Павел Сахаров 06 Октября 2009, 15:38

При автоматизации деятельности любого предприятия одним из первых и наиважнейших шагов является анализ этой деятельности. Под автоматизацией здесь понимается либо разработка корпоративной информационной системы, либо выбор таковой на рынке, ее адаптация под специфику предприятия и последующее внедрение. В упомянутый выше анализ, в частности, входят:

• описание бизнес-процессов, происходящих на предприятии;
• выделение бизнес-процессов или их участков, подлежащих автоматизации.

Не сделав корректного описания бизнес-процессов, бессмысленно переходить к следующим стадиям анализа деятельности предприятия и тем более к его автоматизации.

В последнее время для целей анализа деятельности предприятий все большее распространение получает средство моделирования Rational Rose компании Rational Software. Подтверждение этому факту легко найти в Internet, проанализировав требования, которые формулируют различные компании к кандидатам на ИТ-вакансии. В большинстве случаев в состав требований обязательно включается знание Rational Rose и унифицированного языка моделирования (UML), на котором оно основано.

Язык UML: Руководство пользователя

Автор: Г. Буч, Д. Рамбо, А. Джекобсон 06 Октября 2009, 15:18

Унифицированный язык моделирования (Unified Modeling Language, UML) является графическим языком для визуализации, специфицирования, конструирования и документирования систем, в которых большая роль принадлежит, программному обеспечению. С помощью UML можно разработать детальный план создаваемой системы, содержащий не только ее концептуальные элементы, такие как системные функции и бизнес-процессы, но и конкретные особенности, например классы, написанные на специальных языках программирования, схемы баз данных и программные компоненты многократного использования.

Предлагаемое вашему вниманию руководство пользователя содержит справочный материал, дающий представление о том, как можно использовать UML для решения разнообразных проблем моделирования. В книге подробно, шаг за шагом, описывается процесс разработки программных систем на базе данного языка. Издание адресовано читателям, которые уже имеют общее представление об объектно-ориентированных концепциях (опыт работы с конкретными объектно-ориентированными языками или методиками не требуется, хотя желателен). В первую очередь руководство предназначено для разработчиков, занятых созданием моделей UML. Тем не менее книга будет полезна всем, кто осваивает, создает, тестирует или выпускает в свет программные системы.

Чтобы скачать книгу одним файлом, нажмите здесь.

Моделирование деятельности организации средствами UML

Автор: Валерий Матоха 06 Октября 2009, 11:35

Современные информационные системы и технологии в настоящее время являются тем важнейшим, если не главным, инструментом, с помощью которого обеспечивается эффективное управление организацией в условиях постоянно меняющейся внешней и внутренней среды. Управление организацией в современных условиях - это управление информацией. Иными словами, успех на рынке зависит от того, насколько эффективно та или иная организация использует информационные ресурсы, какие технологии использует для управления информацией в частности и организацией в целом. Поэтому слова Бенжамина Дизраэли (1804-1881), лорда Биконсфилда, премьер-министра и министра финансов, выдающегося государственного деятеля Великобритании XIX в. не теряют своей актуальности и сегодня: "Наибольшего успеха добивается тот, кто владеет лучшей информацией".

Диаграммы для описания бизнес-процессов

Автор: Ю.О. Волков 06 Октября 2009, 11:25

В предыдущей статье, "Новый взгляд на описание бизнес-процессов" [1], мы рассмотрели описание бизнес-процесса в виде текста (рассказа). А сейчас мы обсудим: как графически изображать бизнес-процессы на диаграммах (рисунках), какую графическую нотацию выбрать, и для чего можно использовать созданные диаграммы.

Для наших последующих рассуждений важно уточнить, что мы говорим об описании не любых процессов, а именно процессов "уровня бизнеса", которые:

• знакомы нашему Клиенту (конечным пользователям автоматизированной информационной системы, далее называемой Системой);
• оперируют понятиями предметной области Клиента ("покупатель", "заказ", "оплата" и т.п.).

В "разряд" бизнес-процессов не попадают, в частности, процессы, описывающие: техническую реализацию Системы и взаимодействие её компонентов ("серверов", "баз данных", "классов", "объектов" и т.п.).

Хочу сразу сказать, что текстовое и графическое представления не нужно рассматривать как взаимоисключающие альтернативы: они дополняют друг друга. С одной стороны, на диаграмме в принципе удаётся разместить существенно меньше информации, в т.ч. пояснений, чем в текстовом документе. А с другой стороны: графическое представление обладает большей наглядностью, помогая понять сложную логику и увидеть общую картину процесса.

Мы подходим к тому, что перед тем, как обсуждать различные варианты графических описаний, нужно определиться с целями, которые мы ходим достигнуть, начиная "рисовать" процессы.

Инструментарий ARIS. Методы. Версия 4.1

Автор: Весть-МетаТехнология 25 Сентября 2009, 18:26

Наиболее подробное описание инструментария ARIS.

Для скачивания документа нажмите здесь. (Объем загружаемого файла составляет около 7 Мб, формат PDF.)

Книга взята с сайта aris62.narod.ru